deber
Páginas: 5 (1217 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2014
Introducción
Es importante comprender que la Gestión Estratégica (Planificación Estratégica) está presente en todas las actividades empresariales y se ha convertido en un elemento indispensable para el éxito en el mundo de los negocios. Por ello es necesario que la dirección formule estrategias y planes operativos combinando disciplina, flexibilidad, objetividad y practicidad.
En laactualidad las empresas deben hacer frente a una competencia feroz, por tanto es necesario adoptar una orientación a la planificación estratégica y a su ejecución con el Cuadro de Mando Integral. Esta orientación tendrá verdadera validez, si la empresa concentra sus esfuerzos en la creación de valor para el cliente.
Las empresas requieren de información abundante y válida sobre las tendencias delentorno, que afectan directamente a su negocio y los mercados en los cuales van a desarrollar su actividad económica; sobre la base de esta información pueden interpretar los resultados pasados y también proyectarse a futuro.
Los mercados no son homogéneos por el contrario son amplios, grandes y diversos; las empresas necesitan identificar a que segmentos del mercado van a atender,comprender su comportamiento y formular estrategias para determinar mercados meta altamente rentables.
En el primer período se analizará los componentes fundamentales de la estructura de la planificación estratégica, con sus ejes temáticos fundamentales:
análisis situacional (análisis del mercado, análisis de la competencia, análisis del cliente, análisis interno), como factores que afectan eldesenvolvimiento del negocio, reorientan su direccionamiento y, promueven su desarrollo.
Direccionamiento estratégico desarrollo de matrices de análisis estratégico y elaboración de estrategias
Mapa Estratégico.
Asesoría didáctica
Un elemento fundamental para la gestión de una unidad de negocios es la formulación de estrategias de marketing combinando disciplina, flexibilidad y mejoracontinua.
El alumno procederá a leer, analizar y sintetizar el material de apoyo que a su juicio se consideren trascendentes para el aprendizaje de cada uno de los ejes temáticos principales, construyendo mapas perceptuales que especifiquen las variables identificadas y sus características. El conocimiento teórico adquirido le permitirá al estudiante realizar las aplicaciones prácticas de lamateria.
Recuerde que las tareas de las guías y los exámenes son eminentemente prácticos en una empresa del medio; si luego de las consultas bibliográficas le quedan dudas, proceda a contactarse con el tutor para satisfacer las inquietudes o contrastar sus puntos de vista.
Para el desarrollo de la materia en la parte práctica, se requiere que seleccione una empresa en la ciudad de suresidencia, en ella se aplicarán los temas estudiados durante el período académico.
Para la ejecución del caso práctico, solicitará las tutorías que considere necesarias, para ello debe elaborar la propuesta inicial o borrador de la tarea, lo que permitirá identificar sus errores y comprender la orientación de su tutor.
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.1.
Planteamientos1. El alumno procederá a leer y sistematizar en mapas mentales el material académico respecto de los siguientes temas:
a) Consultar 3 definiciones de:
Administración Estratégica
Planeación Estratégica
Planificación Estratégica
Adicionalmente, señale la importancia de la Planificación Estratégica, y realizar un cuadro con las posibles diferencias y semejanzas de las definiciones(mínimo 6 diferencias y 6 semejanzas).
b) Investigue acerca de los factores y sub factores que se contemplan dentro del análisis del Macro ambiente y del Micro ambiente. En base a su investigación desarrollo dos mapas mentales de los cuales uno será destinado para el Macro-ambiente y el segundo para el Micro-ambiente.
c) Investigue acerca de las 5 FUERZAS DE PORTER. En base a su investigación...
Introducción
Es importante comprender que la Gestión Estratégica (Planificación Estratégica) está presente en todas las actividades empresariales y se ha convertido en un elemento indispensable para el éxito en el mundo de los negocios. Por ello es necesario que la dirección formule estrategias y planes operativos combinando disciplina, flexibilidad, objetividad y practicidad.
En laactualidad las empresas deben hacer frente a una competencia feroz, por tanto es necesario adoptar una orientación a la planificación estratégica y a su ejecución con el Cuadro de Mando Integral. Esta orientación tendrá verdadera validez, si la empresa concentra sus esfuerzos en la creación de valor para el cliente.
Las empresas requieren de información abundante y válida sobre las tendencias delentorno, que afectan directamente a su negocio y los mercados en los cuales van a desarrollar su actividad económica; sobre la base de esta información pueden interpretar los resultados pasados y también proyectarse a futuro.
Los mercados no son homogéneos por el contrario son amplios, grandes y diversos; las empresas necesitan identificar a que segmentos del mercado van a atender,comprender su comportamiento y formular estrategias para determinar mercados meta altamente rentables.
En el primer período se analizará los componentes fundamentales de la estructura de la planificación estratégica, con sus ejes temáticos fundamentales:
análisis situacional (análisis del mercado, análisis de la competencia, análisis del cliente, análisis interno), como factores que afectan eldesenvolvimiento del negocio, reorientan su direccionamiento y, promueven su desarrollo.
Direccionamiento estratégico desarrollo de matrices de análisis estratégico y elaboración de estrategias
Mapa Estratégico.
Asesoría didáctica
Un elemento fundamental para la gestión de una unidad de negocios es la formulación de estrategias de marketing combinando disciplina, flexibilidad y mejoracontinua.
El alumno procederá a leer, analizar y sintetizar el material de apoyo que a su juicio se consideren trascendentes para el aprendizaje de cada uno de los ejes temáticos principales, construyendo mapas perceptuales que especifiquen las variables identificadas y sus características. El conocimiento teórico adquirido le permitirá al estudiante realizar las aplicaciones prácticas de lamateria.
Recuerde que las tareas de las guías y los exámenes son eminentemente prácticos en una empresa del medio; si luego de las consultas bibliográficas le quedan dudas, proceda a contactarse con el tutor para satisfacer las inquietudes o contrastar sus puntos de vista.
Para el desarrollo de la materia en la parte práctica, se requiere que seleccione una empresa en la ciudad de suresidencia, en ella se aplicarán los temas estudiados durante el período académico.
Para la ejecución del caso práctico, solicitará las tutorías que considere necesarias, para ello debe elaborar la propuesta inicial o borrador de la tarea, lo que permitirá identificar sus errores y comprender la orientación de su tutor.
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.1.
Planteamientos1. El alumno procederá a leer y sistematizar en mapas mentales el material académico respecto de los siguientes temas:
a) Consultar 3 definiciones de:
Administración Estratégica
Planeación Estratégica
Planificación Estratégica
Adicionalmente, señale la importancia de la Planificación Estratégica, y realizar un cuadro con las posibles diferencias y semejanzas de las definiciones(mínimo 6 diferencias y 6 semejanzas).
b) Investigue acerca de los factores y sub factores que se contemplan dentro del análisis del Macro ambiente y del Micro ambiente. En base a su investigación desarrollo dos mapas mentales de los cuales uno será destinado para el Macro-ambiente y el segundo para el Micro-ambiente.
c) Investigue acerca de las 5 FUERZAS DE PORTER. En base a su investigación...
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