Deber

CAPÍTULO 1.
UN FENÓMENO UNIVERSAL.
En nuestro medio en el que vivimos la incompetencia esta ocupando un punto muy importante ya que las personas no nos damos cuenta de los errores que cometemos y seguimos avanzando con ellos y no creamos nada por cambiar nuestro carácter de pensar, analizar, escribir y pronunciar convirtiéndonos en incompetentes en todos los niveles de todas las jerarquías.SECCIÓN GOBIERNO MUNICIPAL.
El sr Cortes, A partir del el momento que asumió otro rol sus obligaciones cambiaron cuando paso a ser superintendente por lo tanto las circunstancia lo obligaban a ser impecable en su trabajo.

SECCIÓN INDUSTRIAL DE SERVICIOS.
Él no tiene los conocimientos suficientes para ejercer dicho cargo, él está preparado para ejercer como mecánico, no como administrador lomas conveniente es que haga un taller y de esta manera él se desempeñe en el puesto como administrador.

SECCIÓN MILITAR.
Los ser humanos debemos adaptarnos a los cambios con gran facilidad y seguir adelante en nuestro camino optimizando nuestra capacidad de liderazgo para realizar con éxito cada tarea encomendada y de esta manera obtendremos resultados positivos.

¡UNA PISTA IMPORTANTE!
Notodos los empleados son competentes en todas sus responsabilidades, ya que cuando los asciende su capacidad no está a la altura de su diferente puesto de trabajo y son incompetentes en este nuevo episodio de su vida transformándose en seres insuficientes para realizar estas tareas asignadas por sus superiores.

¡UNA NUEVA CIENCIA!

Como nos hemos dado cuenta la jerarquía es el criterio quepermite establecer un orden de superioridad o de subordinación entre personajes, cada empleado a medida que va ascendiendo en su trabajo se vuelve incompetente para realizar sus trabajos asignados.

¡ESTO SE REFIERE A USTED!
Los que participan en el comercio, la industria, el sindicalismo, la política, el Gobierno, las Fuerzas Armadas, la religión y la educación se hallan inmersos en ellas.Muchos de ellos pueden conseguir uno o dos ascensos, pasando de un nivel de competencia a otro nivel superior de competencia.

¿QUIÉN HACE GIRAR LAS RUEDAS?

Aquellas personas que ejecutan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia ya que con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetentepara desempeñar sus respectivos trabajos.

CAPITULO 2.

EL PRINCIPIO EN ACCIÓN.

Este se demuestra cuando una persona es competente, siempre llega al éxito deseado, demostrando sus habilidades para desarrollarse en un puesto de trabajo, la incompetencia de una persona este se la mide en los trabajos encomendados cuando estos no son desarrollados totalmente.

EL CASO DEL CONFORMISTA.

Estenos da a entender que todo nos es cuestión de reglas, si no de darle soluciones a los problemas, no esperar que terceros vengan a solucionarlos, debido a este inconveniente causa ciertos estado de emoción en las personas.

UNA DEFICIENCIA LATENTE.

A lo largo de nuestra vida cotidiana las personas carecen de aptitudes para realizar sus trabajos de forma eficiente para lo cual les impide crecertanto en lo personal como en lo profesional y se resignan a estar en un nivel medio en sus vidas sin aspiraciones a cambiar este detalle siguiendo con lo mismo día tras día sin impórtales lo incompetente que pueden llegar a ser.

ESCALANDO LA JERARQUÍA.

Debido a que los empleados se encuentran un puesto de trabajo determinado se vuelven competentes para estas tareas pero sin embargo cuandoson designados a nuevas responsabilidades su manera de pensar sigue siendo las mismas no se preocupa por lo que realmente es importante sino que se centra solo en un punto y de ello no quieren salir.

EL AUTÓCRATA.
Esta persona sigue con el mismo pensamiento de que puede dominar todo a su paso como lo hacía antes, este es un gran inconveniente ya que e no se esta adaptando al gran cambio lo...