DEBERES

PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

Proceso mediante el cual una empresa define cuál es la posición deseada para el futuro y de qué manera la alcanzará. Constituye un proceso vital para la organizacióndebido a que permite orientar las acciones de la empresa hacia la
sostenibilidad en el largo plazo.

OBJETIVOS

Los objetivos de la planeación a largo plazo son principalmente los siguientes:a) Proporcionar una imagen de lo que será la empresa. Es por lo tanto una guía para las personas encargadas de la dirección.

b) Mantener un curso de acción. Señala las acciones que deben llevarsea cabo paso a paso para lograr los objetivos, pudiendo los directores de la empresa administrar con decisión y evitar errores así como la duplicación de esfuerzos.

c) Permitir la toma dedecisiones alternas. Las oportunidades a largo plazo pueden ser varias; por tanto, pueden seleccionarse las más atractivas para emplear los recursos disponibles.

d) Evaluar el factor humano clave.Requiere valorar al personal clave, con el fin de contar en el futuro con personal calificado, para ello promueve al personal competente y da la pauta para reclutar y formar al personal que se requerirámas adelante.

e) Facilitar los financiamientos futuros. Al conocerse la estructura financiera futura es posible, con la debida anticipación, gestionar y obtener los recursos de necesidadesfuturas, proporcionando información de cuando y cuanto se requiere, para que propósito y el tiempo en que puede ser liquidado.

f) Guiar a los directores a mejorar y desarrollar técnicos en todos loscampos, ya que teniendo metas definidas a largo plazo se cuenta con la información de lo que se requiere para hacer frente a las necesidades o demandas futuras. De esta manera se hace conciencia paraque los directores estén preparados para cuando sea necesario.

g) Evaluar el futuro de la empresa: toma como punto de partida lo que es ahora la empresa y hace resaltar sus puntos fuertes