Deberes

Emprendimiento y Gestión
Fuerzas o factores del Ambiente Externo
En la actividad empresarial existen factores externos que afectan un proyecto de directa e indirecta hasta llevar al empresario al éxito o al fracaso. Algunas de estas variables son: el mercado, la competencia, las policitas macroeconómicas que definen los gobiernos, los efectos inflacionarios, los problemas sociales, los decretosy leyes, los efectos ambientales, etc.
Ejemplo: *Cuando una empresa construye su propia maquinaria.
*Los consumidores y la Competencia.

Fuerza Económica
La baja inflación y el elevado desempleo de los años noventa han producido cambios arrolladores en los patrones de compra de los consumidores. Conforme los consumidores perciben que más dinero les está comprando menos,adoptan el lema "compre ahora, ahorre después". Los niveles de endeudamiento de los consumidores y del gobierno se han disparado ha expensas de la seguridad en el futuro. El ahorro de los consumidores, como porcentaje del ingreso disponible, ha caído a menos del 4%. Las tasas de interés han bajado a su nivel más bajo en muchos decenios. Los bancos dudan si deben prestar dinero y los negocios dudansi deben contraer más deudas; los consumidores dudan si comprar o no. Muchos estados están elevando los impuestos. Cuatro estados ya tienen un impuesto estatal sobre la renta superior al 10%: Massachusetts, Dakota del Norte, Vermont y California. Nueve estados no tienen impuesto estatal sobre la renta: Alaska, Florida, Nevada, Nueva Hampshire, Dakota del Sur, Tennessee, Texas, Washington y Wyoming.Ejemplo: *Los bancos de Préstamos.
*Una empresa prestigiosa.

Fuerzas Sociales demográficas ambientales y culturales
Existen distintas definiciones y posiciones acerca de lo que se entiende por responsabilidad social de la empresa, en consonancia con el papel otorgado a la empresa en la sociedad. Así se pueden considerar distintas interpretaciones de la responsabilidadsocial de la empresa:
Interpretaciones  |  Tipo de asunción de responsabilidad |
1. Responsabilidad exclusivamente económica: ofrecer bienes y servicios para obtener el máximo beneficio posible. |  No asunción |
2. La responsabilidad se considera aquella dimensión política de la empresa en la que colabora en la búsqueda de solución de los problemas como mero asesor. |  Asunción voluntaria comomedio de colaborar o de conseguir otros objetivos principales    |
3. La responsabilidad social con carácter instrumental es una actividad para solucionar problemas de distintos grupos sociales, pero como un medio de alcanzar resultados económicos | |
4. La responsabilidad social como asunción de una responsabilidad frente a la sociedad, que supone una ampliación de los objetivosempresariales a componentes sociales. | Asunción como objetivo de la empresa |
Consideramos que la empresa moderna no puede limitarse a la responsabilidad única de ofrecer bienes y servicios, sino que debe incrementar sus objetivos incorporando los que hacen referencia al entorno natural y social con el que potencialmente puede relacionarse.
Para desarrollar esta responsabilidad deben tenerse en cuenta lasnecesidades e intereses de los grupos sociales que puedan verse afectados por la actuación de la entidad.
En los últimos años se ha acuñado el término Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o de la empresa (RSE), asociado al de sostenibilidad, para incluir los tres pilares que se consideran componentes básicos de la responsabilidad social: Económico, Social y Medioambiental.
Ejemplos:*Fortalezas de una persona.
*Debilidades de una persona.

Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales
La política no puede ser una fuerza, las empresas toman la política como una oportunidad o una amenaza. Lo ideal es que cada empresa mantenga sus fortalezas, solucione sus debilidades, aproveche sus oportunidades e intente traducir sus amenazas en oportunidades. En el caso de la...