Debilidades Caso Jumbo

DEBILIDADES CASO SUPERMERCADOS JUMBO
1.- Debilidad:
Jefe de Informática Corporativo realiza aprobación inmediata del Plan Informático para el grupo de los próximos 8 años, posteriormente loconsulta con los demás integrantes del Comité de Informática Corporativo, Gerentes de Áreas.
Acá existe un Riesgo de Planificación, el Jefe de informática no debe dar la autorización de los proyectosinformáticos, el solo tiene derecho a voz. El proceso se realizo de forma contraria a lo que corresponde, primero debe ser el comité Informático Corporativo quienes tienen voz y voto en estas decisiones.2.- Debilidad:
El Jefe de Informática Corporativo es el único representante dentro del área tecnológica con autoridad.
Acá existe una segregación funcional, ya que el Jefe de Informática no puedeser el que haga y autorice su propio trabajo, es un Riesgo de Desarrollo.
3.- Debilidad:
Perdida de equipos lectores de barra para los productos del supermercado y fuga de base de datos deproveedores y de precios, ambas desde Supermercado de Bilbao.
El Riesgo de no tener un control de los activos tecnológicos, nos conlleva a perdidas muy grandes, sobre todo si tiene que ver con la base dedatos de nuestros clientes sin considerar la perdida de dinero, lo cual se podría evitar realizando estos controles.
4.- Debilidad:
El Jefe de Informática Corporativo decide manejar esta situación enforma interna para evitar confusiones y ruidos innecesarios en la organización.
Acá el Riesgo de Idoneidad de recurso humano, no se esta cumpliendo, ya que es importante que estos sucesos no guarden,se debe investigar y solucionar estas situaciones de perdida de información y de equipos. El Jefe Informático Corporativo no debe dejar pasar estas situaciones, ya que los culpables no merecen estaren la empresa. Y si la la situación fue realiza por personas externos (ladrones) debe tomar las medidas necesarias para que no vuelvan a ocurrir.

5.- Debilidad:
Los subalternos para demostrar su...