DEBILIDADES CORTE INGLES

Las estrategias de desarrollo tienen como objetivo la evolución de la empresa,mediante un aumento de su tamaño o del campo de actividad. En lo que serefiere a la dirección de desarrollo, lasempresas pueden desarrollarse de dosformas: centrándose en las actividades que viene realizando o desarrollar otrasnuevas.En este caso, lo que ha hecho El Corte Inglés es crear nuevos centros que sededican adistintas actividades, eso sí relacionadas con su actividad principal, yen menor medida a la adquisición de otras empresas. Estamos hablando eneste caso de estrategia de diversificación: la empresase introduce en nuevosproductos y mercados. Más concretamente se trata de una estrategia dediversificación relacionada, porque los nuevos negocios mantienen relacionescon los anteriores.La estrategiade diversificación ha ido surgiendo, en muchos casos, por laexplotación de sus propias necesidades y conocimientos. En un principio, estoscentros sólo tienen por finalidad contribuir a las necesidadesinternas de losgrandes centros, pero ahora empiezan a actuar libremente en otros mercadosimpulsados por la propia expansión de sus negocios.El Corte Inglés también ha entrado en otros sectores através de filiales paraaprovechar su capacidad comercial o para exteriorizar servicios internosexistentes.En definitiva, la empresa ha intentado mantener su liderazgo a través de la apertura de nuevastiendas centrales y la creaciónde nuevos productos y servicios.



 
¿Qué tipos de sinergias se pueden generar?
En todos los casos citados anteriormente, el sistema de distribución presentagrandessimilitudes y sinergias con el negocio central, sobre todo en lo que serefiere a compras, sistemas de venta y clientes. Lo mismo ocurre con lascadenas de tiendas (Supercor, Supercor Exprés y Opencor)y Sfera, en las quela tecnología es muy similar.En cuanto a las nuevas actividades, aunque parecen alejadas del negociotradicional, aprovechan los espacios disponibles en los grandes centros...