Debilidades del caso crown cork
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2011
Matriz de nuevas entradas de George Yip
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5 de septiembre de 2010 | Autor: Migue (Ingeniero)
George Yip nos proponecuatro estrategias diferentes para ingresar a un producto a un mercado, dependiendo de los recursos que tengamos y de la estrategia de los líderes de dicho segmento.
La siguientematriz resume, simplemente, el concepto propuesto:
Así, tenemos que…
GUERRA RELAMPAGO sigifica entrar sorpresivamente en un nuevo sector que dejará obsoleto al anterior. Senecesitan suficientes
recursos como para poder generar un negocio estrella sin pasar, o pasando muy rápidamente, por el cuadrante
incógnita, en términos de la matriz BCG.
Laguerra relámpago es una alternativa para empresas involucradas en estrategias que surgen de compartir
distintos tipos de capacidades. Con la guerra relámpago se intenta reduciral máximo el tiempo posible de
respuesta del líder frente a una nueva estrategia.
ATAQUE LATERAL requiere menos recursos que la guerra relámpago pero aumenta el riego encuanto al tiempo posible de
respuesta del líder.
Con al ataque lateral se generara un negocio incógnita.
ATAQUE FRONTAL es el ataque más arriesgado ya que requiere una grancantidad de recursos para poder superar las barreras de
entrada que ha puesto el líder. La estrategia utilizada será similar a la existente en el sector, con lo cual elposicionamiento se hace dificultoso. Pero si se logra implementarla con éxito, se obtendrá un negocio “vaca
lechera”. El ataque frontal es factible en empresas con ventajas competitivasdinámicas que hagan frente al
desgaste que implica atacar al líder en su sector.
Leer más: http://www.sergerente.com.ar/matriz-de-nuevas-entradas-de-george-yip/#ixzz2V3KarbPu
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5 de septiembre de 2010 | Autor: Migue (Ingeniero)
George Yip nos proponecuatro estrategias diferentes para ingresar a un producto a un mercado, dependiendo de los recursos que tengamos y de la estrategia de los líderes de dicho segmento.
La siguientematriz resume, simplemente, el concepto propuesto:
Así, tenemos que…
GUERRA RELAMPAGO sigifica entrar sorpresivamente en un nuevo sector que dejará obsoleto al anterior. Senecesitan suficientes
recursos como para poder generar un negocio estrella sin pasar, o pasando muy rápidamente, por el cuadrante
incógnita, en términos de la matriz BCG.
Laguerra relámpago es una alternativa para empresas involucradas en estrategias que surgen de compartir
distintos tipos de capacidades. Con la guerra relámpago se intenta reduciral máximo el tiempo posible de
respuesta del líder frente a una nueva estrategia.
ATAQUE LATERAL requiere menos recursos que la guerra relámpago pero aumenta el riego encuanto al tiempo posible de
respuesta del líder.
Con al ataque lateral se generara un negocio incógnita.
ATAQUE FRONTAL es el ataque más arriesgado ya que requiere una grancantidad de recursos para poder superar las barreras de
entrada que ha puesto el líder. La estrategia utilizada será similar a la existente en el sector, con lo cual elposicionamiento se hace dificultoso. Pero si se logra implementarla con éxito, se obtendrá un negocio “vaca
lechera”. El ataque frontal es factible en empresas con ventajas competitivasdinámicas que hagan frente al
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