Debilidades en una empresa familiar

PROMOTORA DE CATERING S.A. – Desventajas de la empresa familiar


Nepotismo: en el texto se muestra esta desventaja, aunque no en el sentido explícito de la definición de nepotismo, ya que losmiembros que se benefician del criterio de Pedro Segre no son en este caso de la familia, pero si “amiguetes” del mismo. Por tanto se dan más razones de amistad que lógica sobre el negocio.

Otraforma de nepotismo es cuando pone en manos de sus dos hermanos un puesto de responsabilidad clave del negocio como es la actividad de catering y restaurantes, sin importar si ellos tienen lascualidades o experiencia necesarias para beneficio de la empresa, al igual que ocurre con Juan Palomo, que aunque no sea miembro de la familia, tiene una estrecha relación con él y le adjudica un puesto deresponsabilidad.

Todo ello propició la marcha de varios jefes de unidades de explotación que eran los más carismáticos, además del despido de dos jefes de los más eficaces, quedándose en la empresalos que quizás no sean los más adecuados para su buen funcionamiento.

Indefinición estructural: se muestra que la estructura es muy confusa y desordenada, sin ninguna coordinación. La autoridad ylas responsabilidades no están definidas de forma clara, dándose el caso de algunas unidades que trabajan para otras sin tener en cuenta los costes que supone y creando fricciones entre losdistintos miembros.

También vemos que se da el caso de que decisiones importantes son tomadas por los jefes de cada unidad sin que exista ningún tipo de coordinación.

Tensiones financieras: no hayningún control del gasto ni de ninguna de las unidades, lo único que interesa son las ventas. Se le añade a todo esto que Pedro Segre no tiene conocimiento ninguno de la evolución del mercado. Estáteniendo problemas de liquidez y rentabilidad, lo cual sólo puede llevar a que la empresa no pueda invertir en un futuro y se tenga que producir la descapitalización de la empresa.

Dirección...