Decalogo Del Buen Empresario

DECÁLOGO DE UN EXCELENTE DUEÑO DE EMPRESA EXITOSA



¡ESTE EQUIPO NO FUNCIONA¡

Los equipos de trabajo fracasan por múltiples razones: objetivos difusos, conflictos, falta de seguimiento, etc.Sin embargo, la responsabilidad final es siempre de quien decide crearlos, por lo que te explico todo lo que debes de tener en cuenta para conseguir que tus equipos funcionen.

1.- fija losobjetivos

Un equipo que no tiene las metas claras está condenado al fracaso. La razón de ser un equipo es alcanzar unos objetivos, que debes establecer al principio.

2.- define las funciones

Unequipo de trabajo no es un órgano representativo ni político. Todas las personas que participen deben de tener responsabilidades y funciones definidas.

3.- nombra un jefe

Los equipos necesitanliderazgos claros para funcionar. Elige a una persona que se responsabilice de alcanzar los objetivos propuestos.

4.- evalúa el trabajo

Especialmente en los proyectos largos, los equipos pueden caeren dinámicas internas que les distraen. Puedes evitarlo mediante revisiones periódicas



5.- cuida la retroalimentación

Un equipo no debe convertirse en un núcleo cerrado: la información debefluir constantemente desde y hacia los responsables y los otros departamentos

6.- ten en cuenta las incompatibilidades

Las personas que no se llevan bien, difícilmente pueden trabajar juntas. Espreciso que resuelvas los conflictos existentes, antes de integrarlos en un mismo equipo

7.- no personalices

Las criticas y los comentarios deben referirse a los actos, no a las personas. Nuncacritiques a nadie que no está presente, ni ridiculices una sugerencia de buena fe

8.- confía en los demás

Las personas solo aprenden si se les da la oportunidad de enfrentarse a nuevos retos; ylas empresas únicamente crecen cuando los dueños y directivos aprenden a delegar

9.- no te entrometas

Si encargas una tarea a un equipo o una persona, dale la oportunidad de complementarla sin...