Decalogo Para El Cambio Organizacional

Decálogo para cambio integral.

1. Definir correctamente la estrategia a utilizar. Analizar y diagnosticar nuestro entorno, a fin de elegir una estrategia que se adecuada a los objetivos alograr.
2. Tener en cuenta los factores que contribuyen a la resistencia al camabio y aquellos que nos ayudan al éxito. Para poder lograr un cambio integral es necesario revisar detalladamente ytrabajar con los factores
3. Mantenernos flexibles durante el cambio.
4. Involucrar a todo el personal que se pretende participe en el cambio. El éxito del cambio radica en la forma degestionarlo y en que todo el personal involucarado participe de forma adecuada.
5. Considerar que una vez iniciado cualquier proceso así sea solo con preguntas nos podrá mover el entorno organizacional6. Manage your energy
7. Utilizar Coachinng. Cuando quere
8. La modificación de la conduta se utiliza
9. Reingenieria
10. Indagación Apreciativa. Esta técnia se deberá utilizarpara destacar los factores positivos de la organización, consideran una gran participación de
11.
Reflexion personal
Este modulo ha significado más que un cumulo de conocimientos acádemicos.Durante el trascurso de las clases tuve varias oportunidades, entre las cuales apreciar la importancia de un saludo personal . así mismo he aprendido que nosotros si queremos ser agentes de cambiodebemos estar abiertos ha general el cambio en nosotros mismo día a día. No podemos hablar de estrategias para el cambio integral si no nos consideramos personas abiertas para asimilar los cambios.
Asimismo, aprendi la importancia de manejar nuestra energía, en lugar de nuestro tiempo, diferente a lo que muchas personas normalmente hacesmos, para esto es de suma importancia conisderar los 4aspectos de la persona, como son el físico, espirtual, …, ….
Entre otros aspectos conicimos el concepto de coachin como una herramienta para el cambio integral la cual es enfocada al desarrlolo de...