Decargar_organizacion Interna De La Empresa

La organización interna de la empresa:
La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y
establecer los criterios convenientes para la consecución de los objetivos marcados. El directivo ha de
combinar los factores humanos y materiales de la empresa sin perder de vista el entorno. Para llevar a cabo
esta tarea necesita planificar, organizar,gestionar y controlar todos los factores que tiene disponibles.
Función de planificación:
La planificación es el estudio y la fijación de los objetivos referentes al sistema y a cada uno de los
subsistemas, consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la
empresa y establecer criterios de decisión con la intención de conseguir los fines de laempresa.
*Clasificación de los planes por su naturaleza y características:
Hace referencia a la extensión del plan:
−Metas: Son los fines fundamentalmente perseguidos por la empresa. Las metas son el punto de
planificación.
−Objetivos: Debemos distinguir diversos grados de objetivos; los objetivos tienen un carácter general,
involucran a toda la empresa y todos han de contribuir; los subobjetivos serefieren a temas más específicos,
que afectan a áreas concretas de la organización.
Cuando se quieren establecer objetivos hay que tener en cuenta que:
−Tienen que ser realistas: que todos los subsistemas de la empresa tengan los recursos necesarios para
alcanzarlos y que se adapten al momento y al entorno.
−Se deben establecer prioridades entre los diferentes objetivos y subobjetivos.
−Losobjetivos se deben alcanzar con el menor número de consecuencias imprevistas y sus costes deben de
ser mínimos.
−Políticas: Son los principios básicos que sirven de guía para tomar decisiones específicas y marcan unos
ciertos límites de actuación; nos referimos al hecho diferencial de la empresa
[Política de personal−potenciar plantilla estable, política de empresa−destacar en calidad y servicio]−Procedimientos: Son los pasos que hay que seguir para ejecutar una acción.
−Reglas: Indican lo que se puede hacer y lo que no, y son muy estrictas.
−Presupuestos: Son planes cuantificados, es decir, son la expresión numérica del plan escrito. También sirve
para dar prioridades.
*Clasificación de los planes por su dimensión temporal:
−Planes a largo plazo: Son aquellos planes que se contemplan en un periodosuperior a cinco años.
Normalmente se refieren a aspectos estructurales de la empresa.
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−Planos a medio plazo: Son aquellos planes que se han de conseguir en un periodo superior de un año e
inferior a cinco años. Estos planes muestran la actividad que han de desarrollar la mayor parte de los
departamentos de la empresa.
−Planes a corto plazo: Son aquellos planes que tienen como límite elejercicio económico, normalmente un
año. Se trata de planes inmediatos y muy concretos por departamentos.
*Clasificación de planes por funciones o departamentos:
Se refiere a planes de producción, de ventas, financieros y de inversiones, de personal, etc. El contenido y las
características de cada tipo de plan están relacionados con el tipo de función o departamento a que afecta.
*Etapas del proceso deplanificación:
−Análisis de la situación de partida: se analiza la situación actual de la empresa y de su entorno, y se toma
conciencia de las oportunidades existentes para poder aprovecharlas.
−Fijación de los recursos: se marcan objetivos (generales como subobjetivos) se concretan las metas a las que
se quiere llegar.
−Creación de alternativas o determinación de las líneas de actuación: semarcan los diferentews caminos que
lleven a la empresa hacia los objetivos propuestos.
−Evaluación de las alternativas: consiste en evaluar y analizar cada una de las líneas de acción, es decir,
estudiar y evaluar.
−Elección de una de las alternativas: en esta etapa se decide que plan ejecutara.
−Control y determinación de desviaciones: hay que hacer un seguimiento periódico de los planes y...