DECICIONES ESTRATEGICAS Y TACTICAS EN PRODUCCION Ensayo

DECISIONES ESTRATEGICAS Y DECISIONES TACTICAS EN PRODUCCION
(ENSAYO)





ERVIN CHARRIS DIAZ




DOCENTE
HORACIO SUAREZ BARROS




UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA INDUSTRIAL
ASIGNATURA. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I
RIOHACHA LA GUAJIRA
SEPTIEMBRE 16 - 2014

DECISIONES ESTRATEGICAS Y DECISIONES TACTICAS EN PRODUCCION
El propósito fundamental de toda empresa esmaximizar su valor y por tanto operar de manera efectiva el sistema de producción, todo sistema productivo necesita contar con diferentes modelos de decisiones los cuales permiten el afianzamiento y mejoramiento del diseño, la gestión y mejora de las operaciones. Ahora bien, las operaciones son las formas en que las organizaciones producen bienes o servicios y por tanto las decisiones de produccióntambién pueden ser contempladas en función de su trascendencia porque comprometen a la empresa durante varios periodos de tiempo o porque afecten diferentes sistemas.
Por esta razón, las empresas toman como herramientas dos modelos de decisiones los cuales de cierta forma ayudan a elegir cursos de acción adecuados a alcanzar los que la organización se ha fijado.
Actualmente muchas decisiones en elmarco de las organizaciones, se toman sin considerar explícitamente las etapas de ese proceso o los métodos cuantitativos y cualitativos existentes en las distintas ramas, y que las tradiciones, los hábitos, las costumbres, la propia intuición y experiencia de un directivo desempeñan una función importante en la forma en que los problemas se solucionan.

Entre las obligaciones que impone lafunción gerencial, se encuentra tomar decisiones. Con frecuencia, son escasos aquellos individuos que realmente se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemático que implica tomar una decisión con el objetivo de obtener realmente la efectividad necesaria a partir de la decisión tomada. Druker, en su libro "La decisión efectiva" se refiere a ello cuando dice: "Una decisión para cumplir con lacaracterística de ser efectiva, debe ser el resultado de un proceso sistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos." 
Con respecto al concepto "toma de decisiones", Schein, plantea: "la toma de decisiones es el proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección de una alternativa de acción entre varias existentes, es una actividad diligenteclave en todo tipo de organización."
Basados en estas dos citas de Druker y Schein, es importante destacar que las empresas deben coordinar actividades para transformar un bien o un servicio implementando básicamente dos modelos de decisiones (decisiones estratégicas y decisiones tácticas) ambos para seleccionar alternativas que conlleven a la solución de diversos problemas y manejar una seriede pasos precisos en la operación del sistema productivo.
De ahí que, las decisiones estratégicas hacen referencia a cuestiones como ¿de qué modo se va a fabricar el producto? ¿Qué capacidad?, el marco de dicha decisión tienen un plazo largo de ejecución, también una influencia a largo plazo y por este motivo para que la empresa goce de total éxito es necesario que estas decisiones esténalineadas con la estrategia corporativa en el ámbito de la dirección de operaciones en el sistema productivo.
Entonces, como bien dice la palabra “estratégicas” son decisiones las cuales son acciones planificadas para lograr total éxito en las empresas. Las decisiones estratégicas se dan desde varios sectores de la producción y abarcan el diseño del producto, diseño del proceso productivo, lalocalización, la capacidad a largo plazo y la distribución en planta. Además no se deben olvidar otras decisiones tales como: la selección tecnológica, la dirección del factor trabajo, para lo cual requerirán la experiencia de profesionales en el campo de la ingeniería (director de recursos humanos e ingenieros industriales).
No obstante, la decisión del diseño del producto depende de que vayamos a...