Decisión a Ciegas
Páginas: 2 (341 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
BAZERMAN & CHUGH
INTRODUCCIÓN
La capacidad para tomar una buena decisión depende del análisis de la información del entorno que envuelve algún tipo de situación en la cual sea necesariotomar alguna acción. Muchos son los estudios que se han realizado para determinar el grado de concentración que se necesita para una correcta elección, pero depende de la percepción personal y de losbeneficios que aporten para si mismo.
Desafortunadamente los obstáculos visuales que hacen que nuestros sentidos tengan un esquema planteado y definido e interactúen con nuestras habilidadescognitivas impiden a una persona el ver, buscar, usar o compartir información muy relevante, de fácil acceso perceptible durante un proceso de toma de decisiones el cual repercute para el cumplimientodel objetivo común.
DESARROLLO
Como bien lo define Arturo Graf “Tiene mejor conocimiento del mundo, no el que más ha vivido, sino el que más ha observado” entendiendo ycomprendiendo como interactúan los factores del entorno en un acto o situación
Al estar inmiscuidos o concentrados durante un tiempo prolongado aparecen los primeros cristales que con el tiempo sevan haciendo mas opacos e impiden ver con claridad el panorama y se depende de terceros para poder ejecutar alguna acción, imposibilitando un ejercicio correcto y teniendo una conciencia restringiday limitada.
Para evitar esta ceguera se propone un esquema que hacer reflexionar al ejecutivo en su toma de decisiones.
Para una toma de decisión efectiva es necesario observar yconocer los elementos que integran la situación para poder buscar las posibles alternativas que encuadren una mejor opción evitando la ceguera, usando la información mas puntual y exacta involucrando aterceros para poder tener un cambio de perspectiva para así compartir una reflexión analítica que conlleve al éxito.
CONCLUSIÓN
La mejor decisión no es resultado de la intuición, son pasos...
INTRODUCCIÓN
La capacidad para tomar una buena decisión depende del análisis de la información del entorno que envuelve algún tipo de situación en la cual sea necesariotomar alguna acción. Muchos son los estudios que se han realizado para determinar el grado de concentración que se necesita para una correcta elección, pero depende de la percepción personal y de losbeneficios que aporten para si mismo.
Desafortunadamente los obstáculos visuales que hacen que nuestros sentidos tengan un esquema planteado y definido e interactúen con nuestras habilidadescognitivas impiden a una persona el ver, buscar, usar o compartir información muy relevante, de fácil acceso perceptible durante un proceso de toma de decisiones el cual repercute para el cumplimientodel objetivo común.
DESARROLLO
Como bien lo define Arturo Graf “Tiene mejor conocimiento del mundo, no el que más ha vivido, sino el que más ha observado” entendiendo ycomprendiendo como interactúan los factores del entorno en un acto o situación
Al estar inmiscuidos o concentrados durante un tiempo prolongado aparecen los primeros cristales que con el tiempo sevan haciendo mas opacos e impiden ver con claridad el panorama y se depende de terceros para poder ejecutar alguna acción, imposibilitando un ejercicio correcto y teniendo una conciencia restringiday limitada.
Para evitar esta ceguera se propone un esquema que hacer reflexionar al ejecutivo en su toma de decisiones.
Para una toma de decisión efectiva es necesario observar yconocer los elementos que integran la situación para poder buscar las posibles alternativas que encuadren una mejor opción evitando la ceguera, usando la información mas puntual y exacta involucrando aterceros para poder tener un cambio de perspectiva para así compartir una reflexión analítica que conlleve al éxito.
CONCLUSIÓN
La mejor decisión no es resultado de la intuición, son pasos...
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