decision y organizacion

DECISION Y
ORGANIZACION

La Decisión
¿Autocracia, administración
programada o elección
concertada?

ASPECTOS A TENER EN CUENTA
• Decisión: elemento del proceso administrativo
consideradodesde siempre como el mas
importante.
• Es en la toma de decisiones que se manifiesta con
máxima claridad la naturaleza de las relaciones que
discurren en la organización, la forma que sepresentan los roles y las categorías, la forma en que
se considera al empleado y el alcance de su aporte
a la empresa.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA
• La decisión reviste carácter de prestigio y poder
•Puede ser objeto de codicia y de luchas internas
• Puede concebirse
información.

como una cuestión de

DEFINICION
• Decidir es transformar una voluntad en acto, es
el elemento intermediarioentre el pensamiento
y la acción

• Decidir se convierte en hacer elecciones
permanentemente, en
seleccionar en cada
circunstancia dada ,un acto dado. La forma en
que se obra y se actualizaesta opción es lo que
se llama EL PROCESO DE DECISION

• En el mundo empresarial tradicionalmente los
propietarios o sus representantes, poseen de
hecho y de derecho el poder de tomar
decisiones.Mientras que el resto de la
organización particularmente en el ámbito de la
producción, esta ahí, para “hacer lo que se ha
decidido”

CICLO DECISION-CONTROL

Decisión (elección)

AcciónRetroalimentación

Control

ETAPAS DEL PROCESO DE DECISION
1. Toma de Conciencia

6. Limitaciones

2. Diagnostico

7. Posibilidades

3. Objetivos

8. Comparación

4. Criterios

9.Selección

5. Recursos

TIPOS DE DECISION

• Decisión Estratégica

TIPOS DE DECISION

• Decisión
Administrativa

TIPOS DE DECISION

• Decisión
Corriente

TIPOS DE DECISIONDecisión Programada

Decisión NO Programada

HERRAMIENTAS
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El árbol de Decisión
El punto muerto
Maximización de las Ganancias
El Brainstorming
Decisión en equipo

DECISION...