Decisiones 2.0 nota tecnica




Gestión Administrativa (ADMI – 102)
Ingeniería Comercial

Decisiones 2.0

Prof.: Horacio Sanhueza B.

Segundo Semestre Académico 2013

Grupo: Ratas Turcas Asesinas

José Fernández
Nicolás Flores
Julio Del Rio
Freddy Balboa



Valdivia, 07/11/2012

1) Resumen
El presente artículo abarca el tema de las nuevas tecnologías de información, en donde encontramos muchos datosacerca de lo que necesitamos. Por lo tanto contamos con un entendimiento más profundo del entorno. Sin embargo, esto no es suficiente para responder a las exigencias del mercado, ya que aún hay que tomar las decisiones. Debemos explorar la información de modo de poder descubrir las oportunidades, evaluarlas y luego proceder de acuerdo con lo necesario. Pero alrededor de esto surge un problema, yes que nuestra limitación como personas nos ha dejado mal parados en cuanto a resolver muchos de los problemas del negocio. Y es aquí donde se trata el tema de confiar en los demás para resolverlos.

2) Objetivo del artículo
El artículo Decisiones 2.0 ayudara a las empresas a poder mejorar sus habilidades y poder comprender los factores que influyen y forman parte de los procesos de resoluciónde problemas. Uno de los puntos importantes del artículo es el como la tecnología es una de las técnicas más eficaces para mejorar la calidad de nuestra empresa relacionada al entorno y también el poder buscar expresar la importancia de la inteligencia colectiva al momento de tomar una decisión.
Como punto final el artículo nos responde preguntas que deberíamos hacernos en el momento de tomar unadecisión, tales como:
¿Cómo saber si estamos tomando la mejor decisión? ¿Reunimos la información necesaria en cuanto al problema para poder tomarla? ¿Tenemos un listado de pasos a seguir para poder tomar decisiones? ¿Qué tecnología nos puede ayudar a mejor nuestra toma de decisiones?

3) Identificación de principales aspectos
Algunos de los importantes aspectos que nombra el autor son elhipercompetitivo y dinámico mundo de los negocios requiere tiempos de respuesta cortos, respuestas precisas y una exploración amplia de oportunidades potenciales.
Otro aspecto importante nombrado es que las empresas deberían considerar 3 enfoques para lograr sus objetivos:
Difusión: A la hora de recopilar ideas o valorarlas es posible que una empresa quiera explotar personas o grupos que no seincluyan tradicionalmente de los procesos.
Agregación Aditiva: Las empresas pueden recopilar información a partir de muchas fuentes y realizar algún tipo de media. El proceso también se puede utilizar para agregar datos a partir de los grupos de decisiones tradicionales.
Auto organización: Los mecanismos permiten las interacciones entre los miembros de un grupo en donde podemos encontrar que elresultado del todo es mucho más que la suma de sus partes.
Otro aspecto importante nombrado en el texto son que los directivos deben tomar en cuenta algunos aspectos claves tales como:
La pérdida de control: ya que se pueden obtener resultados indeseados y la otra es la imprevisibilidad de las decisiones. También se debe estar consciente del efecto “bola de nieve”
Diversidad frente a laespecialización: La toma de decisiones requiere que una empresa logre equilibrar la diversidad y la especialización.
Compromiso: Los motivos de las personas a participar en una empresa pueden variar, algunas formas pueden ser incentivos, premios o promociones. Todos estos pueden estimular y motivar a los trabajadores.
Vigilancia: una vigilancia mutua puede ser efectiva en situaciones en las cuales uncódigo de conducta implícito contribuye a regir el comportamiento de las personas.
Propiedad intelectual: Este problema se puede manifestar de 2 formas, una es que una empresa precisa divulgar información sobre sus problemas, y en segundo lugar que una empresa busque ideas en el exterior de la organización.
Otro aspecto a considerar es el problema de los diseños de los mecanismos. Es adecuado decir...