Decisiones Bajo Certidumbre

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
UNEFA
Núcleo Miranda
Ingeniería deSistemas D-801

DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE

Profesor: | Autores: |
MSC. Abancín Ramón | Sánchez Isquel C.I: 19.015.169 |
| Santana Joan C.I: 20.303.952 |

Noviembre, 2012
I.DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE

Tradicionalmente el estudio de alternativas se hacen bajo suposiciones de certidumbre, es decir, se supone que el decisor conoce con absoluta seguridad lo que pasara en elfuturo o conoce con certeza el valor de las variables que entran en juego. Generalmente esta suposición ésta alejada de la realidad.
Con relación a las consecuencias futuras de una decisión, se puedenpresentar las siguientes situaciones:
a) Determinísticas o de certidumbre total.
b) No determinísticas: riesgo e incertidumbre.
El riesgo y la incertidumbre se presentan cuando desconocemosque pasara en el futuro. Entre los dos términos hay una gran diferencia.
* Se dice que hay incertidumbre cuando no se posee información suficiente como para asignarle una distribución deprobabilidad a los posibles resultados futuros de una decisión tomada hoy.
* Hay riesgo cuando se posee información para asignar una distribución de probabilidad. Los casos de riesgo son muyparticulares y los más comunes están relacionados con situaciones al azar como loterías, ruletas, rifas, opciones, etc.

II. MÉTODOS ASOCIADOS
Método analítico de jerarquía
Es un proceso estructuradoe interactivo para evaluar alternativas que permite integrar datos con opiniones subjetivas. Este proceso se basa en tres pasos:
1. Estructurar el problema jerárquicamente, facilitando lageneración de alternativas y la identificación de criterios para su evaluación.
2. Evaluar los elementos de cada nivel dados los elementos del nivel superior de la jerarquía.
3. Aplicación del...