Decisiones De Almacenamiento

Capítulo 12 Decisiones de almacenamiento y manejo.
Los costos están muchas veces interrelacionados: una variación en el costo de las actividades de la distribución física afecta el costo de lasdemás, por lo que debe considerarse la suma de todos los costos y no cada uno de ellos en particular.

Por otra parte, las interpelaciones no se limitan a los propios costos de la distribución física,sino que también afectan a los denominados costos de oportunidad. Un costo de oportunidad es aquel en el que se incurre por las ventas que se dejan de realizar, por retrasos en el suministro, por notener el producto en existencia cuando se demanda o por no atender al cliente antes de que decida marcharse y comprar el producto en otro sitio. Una reducción del costo de almacenaje, por ejemplo, puedeprovocar una ruptura de stocks, es decir, una falta de disponibilidad del producto en el momento en que se demande y en la cuantía solicitada, lo que provocara la perdida de ventas.
Un sistemaeficaz de distribución física debe evitar los costos de oportunidad.
En definitiva, los objetivos de la distribución física o logística pueden concretarse en los siguientes:
· Suministrar lacantidad de producto demandada.
· A los puntos de venta apropiados.
· En el momento preciso.
· Al menor costo total (suma de los costos directos del sistema logístico y de loscostos de oportunidad).
Las decisiones sobre la distribución física, comprenden estos aspectos:
a) Transporte y abastecimiento a los puntos de venta.
b) Almacenamiento, embalaje y manejo demateriales.
c) Gestión de compras.
d) Gestión y control de inventarios-
e) Decisiones sobre el servicio y tiempo de espera para la prestación del mismo.
Transporte y Abastecimiento alos puntos de venta
Para que pueda realizarse la venta es preciso que el establecimiento distribuidor esté establecido y el producto se encuentre a disposición del comprador para su adquisición. El...