Decisiones De Inversi N

Páginas: 2 (332 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2015
DECISIONES DE
INVERSIÓN
Grupo 5:
1.Bustamante kevin
2.Lalupú carmen
3.Bendezu xiomara
4.Vera yulisa
5.Paucar carmen
6.Flores josé

1.Objetivos de las decisiones
de inversión.


Aunque la intenciónprincipal de este
manual son las técnicas para valorar las
convivencia económica o monetaria,
debe reconocerse que la decisión
frecuente entre las alternativas implica
muchos factores diferentes aaquellos
que pueden reducirse en, forma
razonable a términos monetarios. Por
ejemplo.



La siguiente es una lista limitada de los
objetivos que son importantes para una
empresa, distintos a lamaximización de
los beneficios o a la minimización de
costos:



-minimización de riesgos de pérdidas.
-maximización de la seguridad.
-maximización de las ventas.
-maximización de la calidad del servicio.-minimización de la fluctuación cíclica de la
empresa.
- minimización de la fluctuación cíclica de la
economía.
-maximización del bienestar de los empleados.
-creación o mantenimiento de una imagenpública
conveniente.











Los análisis económicos solo funcionan
para aquellos objetivos o factores que
pueden reducirse a ´términos
monetarios. Los resultados de estos
análisis debenponderarse con otros
objetivos o factores no monetarios
(irreductibles), antes de tomar una
decisión final.

2.Clasificación de las inversiones.


Para estudiar las propuestas de
inversión, debe existircierto sistema o
sistemas de clasificación con categorías
lógicas significativas. Las propuestas de
inversión tienen tantas facetas de
objetivos, formas y diseño competitivo
que ningún plan declasificación
posibles son :





a) De acuerdo con las clases y montos
de recursos escasos usados, tales
como el capital propio.
El capital a préstamo, el espacio
disponible en una planta, el tiemporequerido del personal .




b) De acuerdo a si la inversión es táctica
o estratégica:
Una inversión táctica no constituye un
alejamiento importante de lo que la
empresa ha hecho en el pasado y, por...
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