Decisiones de localización

1. Decisiones de localización

• Concepto:
La búsqueda de la localización adecuada de la empresa, es aquella que intenta maximizar la rentabilidad del proyecto. Es determinante en eldesarrollo de su evaluación, puesto que puede ser el éxito o fracazo de un negocio.
No sólo se debe de tener en cuenta criterios económicos, sino también: estratégicos, institucionales, e incluso depreferencias emocionales.
Es una decisión que se toma a largo plazo, pues trae consigo repercusiones económicas que demandan una mayor exactitud.

• Importancia:
- Se manifiesta en diversas variablesque deben de analizarse de manera integrada: demanada, transporte, competencia, etc. Cuyo resultado, puede variar la decisión de la evaluación.
- La diferenciación de localización, se debe detener en cuenta la conveniencia estratégica y económica para disponer localizaciones conjuntas o separadas para cada una de las funciones a desarrollarse (planta productiva, oficinasadministrativas,etc).

• Objetivo:
Mostrar los principales criterios y técnicas de evaluación de las opciones de localización de un proyecto.

2. El estudio de la localización:
- Tiene efecto condicionador.- Se realiza en el estudio de prefactibilidad.
- La selección de la ubicación puede ser definitivo o transitorio.
- Se considera las alternativas más factibles, a las que permitan mayoresganancias.
- El análisis de ubicación, puede realizarse con distintos grados de profundidad: Factibilidad, prefactibilidad o perfil del estudio.
- Las alternativas de ubicación de un proyecto soninfinitas.
- Es necesario realizar dos etapas: Macrolocalización y microlocalización.

• Macrolocalización:
◇ Permite reducir el número de soluciones posibles, al descartar los sectoresgeográficos que no sean adecuados a las condiciones requeridas del proyecto.

• Microlocalización:
◇ Sólo indicará cúal es la mejor alternativa de la instalación dentro de la macrozona elegida....