Decisiones en Inventarios















Las organizaciones mantienen inventarios de materias primas y de productos terminados. Los inventarios de materias primas sirven como entradas a una determinada etapa delproceso de producción y los inventarios de productos terminados sirven para satisfacer las necesidades o demanda de los clientes. Puesto que estos inventarios representan frecuentemente unaconsiderable inversión de recursos financieros, las decisiones con respecto a las cantidades de inventarios son importantes. Los modelos de inventario y la descripción matemática de los sistemas de inventarioconstituyen una base para la toma de estas decisiones. Mantener un inventario (existencia de bienes o recursos en ocio) para su venta o uso futuro, es una práctica común en el mundo de los negociosempresariales. Las empresas de venta al menudeo, los mayoristas, los minoristas, los productores y aún los bancos de sangre por lo general almacenan bienes o artículos. ¿Cómo decide una empresa de estetipo sobre su “política de inventarios”, es decir, cuándo, cuánto y cómo se reabastece? En una empresa pequeña, el administrador puede llevar un recuento de su inventario y tomar estas decisiones. Sinembargo, como esto puede no ser factible incluso en empresas pequeñas, muchas compañías han ahorrado grandes sumas de dinero al aplicar la “administración científica del inventario”. En particular,los dirigentes de las empresas se deben enfocar en:
Formular un modelo matemático que describe el comportamiento del sistema de inventarios.
Derivar una política óptima de inventarios con respecto ala información específica para ajustar un modelo.
Mantener un registro de los niveles de inventario y señalar cuándo conviene reabastecerse.
Con base en lo anterior, se debe considerar el impactode las decisiones de inventarios en las decisiones estratégicas de las organizaciones; así como la administración eficaz de las operaciones de producción. En el momento en que se evalúa un modelo...