DECISIONES ESTRATÉGICAS EN LA CADENA DE TRANSPORTE




DECISIONES ESTRATÉGICAS EN LA CADENA DE TRANSPORTE

La compañía Zara-Index cuenta con una conexión simple entre las tiendas y las fábricas, para facilitar el abastecimiento de las prendas.Estas se mueven mediante transportadores utilizando carriles subterráneos de 200 Kms de longitud que unen las fábricas con el centro de logística, cada una de las prendas lleva una etiquetaelectrónica de forma que puede ser empaquetada mecánicamente y enviada a su destino correcto, las tiendas en Europa, América, Japón y medio oriente.
Entre sus estrategias y la implementación del sistemajust-in-time “justo a tiempo” de Zara-Indetex, ha ayudado a la compañía a encontrar un balance optimo entre sus implementaciones de transporte hallando una disminución de tiempo y recursos de transporte altener un centro logístico relativamente cercano a los puntos de distribución.
Entre las estrategias propuestas que podría adoptar Zara-Indetex para mejorar el hilo conductor del transporte están:Transportar la mercancía apenas salga de producción para que llegue a las tiendas semanas antes de los lanzamientos, de esta manera se podría asegurar que siempre habrá nuevo stock o surtido. Esta medidasugiere una disminución en la cantidad en la flota de camiones y requiere que estos realicen mas recorridos, sin embargo se ahorraría en costos de mantenimiento de esta flota.

Implementarsistemas tecnológicos modernos, con análisis estadístico de congestión de rutas y mediante sistemas de geolocalización (GPS) podría minimizarse el número de vehículos al propiciar rutas optimas, conherramientas que determinen cercanías entre las tiendas y los puntos de fabrica, basados en los principios y métodos de creación y programación de rutas de Ballou.

Alinear las estrategias de la compañía endiferentes áreas y fases de la cadena de suministros para estar en constante actualización y sustentar la demanda y la proyección que la empresa necesita en materia de transporte, optimizando así...