Decisiones Estratégicas - Evaluaciones

Claudio Alejandro Farías Castillo - Tarea Individual N° 1
Santiago de Chile – Abril 13 del 2014.

Integrar los sistemas de información, administración y gestión de salas de ventas,
logística,arquitectura y estructura de recursos humanos y comunicaciones en el
menor tiempo posible para no aumentar los costos por duplicidad.

Renovar la imagen corporativa de las nuevas salas adquiridas,entrenando al
personal en los procedimientos técnicos, gestión y administración y servicio.

Vender aquellas unidades de negocio de la nueva cadena adquirida, que se alejan
del core business delsector supermercadista, tal como ferretería.

Integrar en un solo centro logístico y de distribución, las pequeñas bodegas
regionales de la cadena adquirida, aprovechando así las economías deámbito y
escala presentes en la cadena de distribución mayor.

Integrar al resto de las cadena los productos Non Food, presentes en las salas
adquiridas, así como las tiendas de conveniencias, lascuales permiten aumentar el
mix de producto de sala y mayor oferta de servicios, aumentando la participación
de mercado.

Buscar y licitar algunos procesos de apoyo o BackOffice, tal
comoguardias, personal de aseo y extracción de basura.

Licitación y selección de proveedores de materiales que no
guardan relación directa con el funcionamiento de las salas de
venta (material de oficina).Venta de terrenos de los centros logísticos o bodegas regionales,
así como venta o arriendo de locales de salas que fueron
cerradas.

Formulación y adquisición de sistema para control de turnosde
los operadores logísticos y personal de centros de distribución.

Adquisición de flota de 35 camionetas para Gerentes y Jefes
Zonales, que permitirían disminuir la rendición de gastos detraslado en la zona de responsabilidad.

Decisiones Estratégicas

Las decisiones no estratégicas

planteadas, no tienen un nivel de
impacto económico mayor, dado
que pueden ser cambiadas o...