Decisiones Estratégicas y no estrategicas

* Contratación de Personal
Entregar un servicio de calidad es lo que todas las empresas e
instituciones persiguen, en este caso el dpto. de Informática
actualmente cuenta con 3 personas paraservir toda la institución,
tomando en cuenta de que son mas de 200 equipos que administrar
mas la red de comunicación, servidores, servicios, procesos, entre
otros.
La cantidad de personas a cargoson muy reducidas para las
exigencias, basta considerar a una persona por cada actividad antes
mencionada
para
darse
cuenta.
Para concluir este ejemplo, lo he considerado como estratégico ya
queal momento de contratar o pagar un sueldo a un empleado, este
es irreversible ya que evidentemente no se puede quitar el sueldo a
un empleado.

* Compra de licencias de Software
Los equiposcomputacionales generalmente carecen de licencias y
software genuino, este caso no se aleja de la realidad de muchas
instituciones públicas/privadas. Y es por este motivo que es necesaria
la inversióne implementación de licencias legales ya sea de Sistemas
Operativos, que en este caso es Windows; Microsoft Office; Anti Virus y
por ultimo licencias genuinas de Software internos de productividad.* Ampliación física del departamento:
Debido al poco espacio que tiene actualmente, se precisa por
conceptos de reparaciones de equipos tales como impresoras, escáner,
PC, etc. Y correctadistribución de puestos de trabajo del personal
bajo normas y estándares de seguridad.

* Renovación de equipos computacionales
Esto implica el cambio de los equipos computacionales
utilizados
porel
personal.
Cabe destacar que va en conjunto con los servidores
donde se montan los diversos servicios utilizados por la
municipalidad y el cableado necesario para su correcto
funcionamiento.* Evaluar el requerimiento del hardware para los diversos

departamentos dependiendo del software que estos
manejen.

Una evaluación previa a los equipos que ocuparán los
empleados es...