decisiones estrategicas


























INTRODUCCION

El propósito de este trabajo y de la defensa que lo acompaña será proporcionar una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa, al igual que un caso práctico para así entender más a fondo, el cual es de vital importancia ya que se refiere a la DecisiónEstratégica en la pequeña y mediana industria porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos.


Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Lasdecisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. 

Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas personas seven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias. 

Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un vacuo ejercicio académico, talentendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso. 

“La estrategia se ubica en el nivel de las decisiones políticas, se caracteriza por la racionalidad interdependiente de los actores, se encuentra inmersa en la incertidumbre y busca conservar la libertad de acción, mediante la dialéctica devoluntades”.







DECISIONES ESTRATEGICAS


Antes de iniciar con el tema principal conoceremos algunos conceptos para tener una óptima compresión del tema

1. DECISION:
Una decisión es una selección entre dos o más alternativas, las cuales siempre ocurren en numerosas y diversas situaciones de la vida y también tiende a presentarse en el ámbito gerencial.











2.ESTRATEGIA
Las estrategias son los medios a través de los cuales se alcanzaran los objetivos a largo plazo
Son posibles cursos de la empresa. Además, las estrategias afectan la prosperidad a largo plazo de la organización.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” 2.1 BARRERAS QUE INTERVIENEN EN LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA



















2.2 TIPOS DE ESTRATEGIAS

2.2.1 Estrategia corporativa

La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de lospropietarios y otros interesados en la organización. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos participar? y la combinación de negocios más propicia.

2.2.1.1 La dimensión vertical comprende las fases productivas sucesivas que deben llevarse a cabo para obtener el producto final que compra el consumidor.

2.2.1.2 La dimensión horizontal se refiere al número denegocios distintos en los que está presente la empresa

Ejemplos:

Diversificación de negocios: es la amplitud de productos de la empresa. Con una estrategia de diversificación la empresa llega a nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una empresa puede incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el giro del negocio. Un ejemplo de...