Decisiones Estrategicas

Introducción
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La empresa: fabricación y venta de tejidos
Contexto Actual: Industria que alcanzó alto
desarrollo en la ciudad de La Ligua, en donde
en su momento de mayor auge se logróalta
producción y gran cantidad de tecnología de
punta mucha mano de obra especializada en
todos los ambitos de la industria del tejido,
incluídos técnicos, mecánicos y programadores
demaquinarias y telares

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En la actualidad la capacidad de producción se
ha disminuido por el cierre de un alto porcentaje
de fabricas, las cuales no han podido o sabido
competir con los productostextiles chinos, que
su precio final es la mitad del costo de
fabricación de una prenda nacional; sin
embargo, todavía queda un mercado, un punto
de ventas, una experiencia, un pueblo
especializadoen tejidos

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Y bastante prestigio de los años dorados del
tejido de La Ligua.
La Pregunta que se hace toda la comunidad
es ¿COMO REVERTIR LA SITUACIÓN
ACTUAL Y NUEVAMENTE IMPULSAR A LALIGUA TOMANDO EN CUENTA LA
COMPETENCIA DEL GIGANTE ASIATICO EN
TERRITORIO PROPIO?

IDEA GENERAL
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Lograr el cambio aprovechando todo lo que ya
existe en la cuidad relacionado al tematextil,
pero vender la producción en un país
extranjero el cual no tenga convenios de
comercio con China.

Tarea-1 Decisiones Estratégicas

La Empresa:
Fabricación y venta de Tejidos

ContextoActual
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Industria que alcanzó un alto desarrollado en
la ciudad de La Ligua

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Remanente infraestructura instalada

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Remanente mano de obra especializada

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Prestigio de altacalidad

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Imposible competir en Chile con el textil chino

Propuesta General
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Revertir la situación actual de crisis y
nuevamente impulsar la industria textil de La
Ligua a pesar de lacompetencia del gigante
asiático en el país

Decisiones Estratégicas
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Salir del País a hacer contactos

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Crear y distribuir un catalogo de Productos

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Confeccionar muestras...