decisiones estrategicas

DECISIONES ESTRATÉGICAS

MAURICIO GONZALEZ CASTILLO

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1- Estudiar y trabajar. Esta decisión la considero estratégica en mi
vida, ya que tengo la opción de perfeccionar misconocimientos y al
logro de ésta, tener mayores ingresos económicos en el futuro.
Muchos estarían conforme con el sueldo que tengo, pero decidí
sacrificarme 5 años para recibir en un futuro mayoresbeneficios.

2- El Banco de Chile decide asociarse al Banco Edwards. Esta
decisión es estratégica ya que esta alianza implica para el Banco
de Chile aumentar su número de clientes, una cartera declientes con
mayores ingresos, dispuestos a obtener productos y servicios de
mayor valor, y así tener mayor participación en el mercado
financiero.
3- El Banco de Chile decide gastar recursos encapacitar a todo
su personal en ‘’fraudes bancarios’’. Esta decisión es estratégica
ya que al capacitar al personal se evita a futuro millonarias
perdidas, mucho más de lo que cuesta capacitar a todo supersonal.

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4- El Banco de Chile se separa en filiales. Banchile
corredoras de bolsa, Banchile securitizadora, Banchile
factoring. Esta decisión es estratégica, ya que al separar enfiliales los distintos servicios que entrega el banco se gana
autonomía para cada una de ellas, una atención mas
especializada y especifica, llevando de una manera mejor el
servicio o producto alcliente.
5- Comprarme un auto o seguir ahorrando para invertir.
Esta decisión que he tomado de no comprarme un auto aún es
netamente estratégica, ya que al comprarme un auto en estos
momentos sería ungasto innecesario, decido seguir ahorrando
para invertir en un camión, que en un corto plazo me
generara utilidades.

DECISIONES NO ESTRATÉGICAS

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1- El Banco De Chiledecide comprar un nuevo sistema de
reconocimiento de huella digital para los empleados del
Banco, para marcar de forma más rápida la hora de entrada
y salida.
2- El Banco De Chile subcontrata a...