Decisiones estrategicas

DIPLOMADO DE EVALUACIÓN DE
DECISIONES ESTRATÉGICAS
SILICON VALLEY
PUC CHILE

TAREA 4
TRABAJO FINAL



INTRODUCCIÓN



DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: DOITE INTERNATIONAL

DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA



DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA: IMPLEMENTACIÓN DE WMS



OBJETIVOS DE LA IMPLEMENTACIÓN



BENEFICIOS DERIVADOS DE LA ALTERNATIVA



FLUJO DE CAJA SIN LAIMPLEMENTACIÓN DE WMS



FLUJO DE CAJA CON LA IMPLEMENTACIÓN DE WMS



CONCLUSIÓN

El presente trabajo se estructura a partir del
concepto de “Decisión estratégica”, el que esrepresentado, según un criterio de aplicación
práctico, en aquellas decisiones de carácter más
irreversible y que demandan un mayor compromiso,
en comparación con las que revisten una naturaleza
más trivialque son de menor riesgo y complejidad.
De esta manera, la premisa a desarrollar en el
presente análisis se basa en “La implementación de
WMS”, la que consiste en una solución de software
avanzadapara empresas de fabricación,
distribución, minoristas, proveedores de logística de
terceros, etc.



Doite international es una empresa formada en 1980.
Originalmente creada en Chile, fuepionera en el
desarrollo de la actividad de camping en el país
constituyéndose en la actualidad en un líder
internacional con presencia en América, Oceanía,
Europa y Asia.



La principalcaracterística de Doite es la continua
investigación y desarrollo de productos alcanzando
cada vez más altos estándares de calidad y
satisfacción al cliente. Sus productos están orientados
a un amplioespectro de necesidades cubriendo la
actividad de camping, trecking, montañismo, etc.



El problema principal que mantiene la empresa Doite
International S.A. es la falta de un sistema quepermita
determinar el stock exacto que se encuentra en las bodegas.
Este problema les perjudica en la toma de decisiones de
ventas y preparación de pedidos, por motivos de una mala
distribución de...