Decisiones Estrategicas

1. LAS DECISIONES ESTRATEGICAS.

1.1. El concepto de estrategia.

El concepto de estrategia surge en los años 60 y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas dedirección y los problemas internos y externos a los que estos se han enfrentado.
Una definición clásica es la de Andrews (1965) que la define como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas ylas políticas y planes esenciales para lograrlos establecidos para que definan en qué clase de negocio está la empresa y qué clase quiere ser.
Como muchos autores han señalado la estrategia es laforma de vincular la empresa con su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, esta también forma parte del entorno de otros competidores condicionándoles a su vezcon sus propias decisiones. Las decisiones estratégicas pueden ser diversas: la definición de las actividades a las que se va a dedicar la empresa, una fusión, entrar en nuevos negocios o salir a losmercados internacionales. Todas estas decisiones estratégicas tienen en común que tratan de hacer que la empresa sea más competitiva.
Podríamos considerar que el contenido de las decisionesestratégicas se refiere a las siguientes cuestiones:

- La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de una empresa u organización.
- La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajustemutuo entre la empresa y el entorno.
- La estrategia se orienta hacia la creación de oportunidades mediante la generación, mejora y explotación de los recursos y capacidades organizativas que laempresa posee.
-Incluye la definición del campo de actividad.
- Las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva, es decir, lograr una ventaja competitiva respecto de suscompetidores.
- Los beneficiarios de dicha propiedad son los propietarios de la empresa.

Estos contenidos hacen que las decisiones estratégicas tengan una seria de características específicas:...