Decisiones estratégicas caca

Decisiones estratégicas



Contratación de personal especializado (Ing. Comercial), con el fin de realizar un ordenamiento económico y un resalte de imagen.

Al tratarse de una empresa pequeña(PYME), la contratación de nuevo personal especializado, es una decisión importante, donde los beneficios deben verse a corto plazo, con el fin de suplir los gastos del sueldo de este, ya que podríanser utilizados en la compra de materiales, sueldos de obreros, etc. Esto varía de acuerdo a la experiencia de la persona que se desea contratar, también de acuerdo a la relación costo-beneficio, esdecir, cuanto se está dispuesto a pagar versus el beneficio que se genera para la empresa.


Cambiar material constructivo a uno no tradicional

Porque genera mucha incertidumbre respecto alfuncionamiento, aceptación de los clientes (paradigmas frente a la innovación), costos y eventual creación de una nueva normativa que establezca certificación y procesos constructivos, ya que no existe unaen la actualidad.


Implementación de Carta Gantt

Es de vital importancia dentro de la empresa, ya que con esto se establece una planificación de las tareas a realizar en una obra deconstrucción, lo que permite al mandante organizarse, ver los avances reales vs planificados (curva S), etc. Lo que repercute directamente en la empresa constructora, ya que si se atrasa en la entrega final delproyecto, existirán multas, pudiendo incluso (si el caso es tal), llevar a la quiebra a la empresa constructora.


Análisis FODA

Decisiones no estratégicas



Cambiar vehículo de transportede material con la intención de disminuir el gasto en gasolina.

Fácilmente se puede recuperar la inversión vendiéndolo, considerando un mercado relativamente eficiente de automóviles de este tipo.Además, no se requiere de un entrenamiento técnico para conducir estos nuevos vehículos.


Implementación de un programa de reconocimiento de bonificaciones a empleados por metas.

Este tipo...