decisiones financieras

INTRODUCCIÓN

El presente informe ha sido realizado con el fin de conocer los lineamientos que permitirán realizar y evaluar con frecuencia las decisiones que a diario toman las Empresas y los individuos. Sobre todos las áreas que la forman, partiendo del hecho que de estas decisiones dependan del éxito o fracaso de la misma organización o del departamento de donde se trata la toma endiscusión. Conociendo que la situación actual del país se encuentra en incertidumbre en las proyecciones de la empresa que son imprevisibles por los factores económicos, políticos, sociales que mundialmente se encuentran afectando a las economías de los países.

La toma de decisiones no es un tema del cual se pueda ejercer con menor conocimiento, por lo que es muy importante que todo gerente o persona quedesempeñe puestos similares es necesario que antes de tomar una decisión efectúe un análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio.

Por tal motivo es necesario el buen estudio de los temas que presentamos como son los objetivos, importancia, característica de la toma de decisiones que son parte importante en suefecto que pueda tener.












TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
I. DEFINICION:
A las decisiones referentes al dinero se les conoce como decisiones financieras
La toma de decisiones financieras, ya sea que la consideremos desde la perspectiva de las empresas o de los individuos, está principalmente relacionada con la determinación de la manera como el valor de la empresa o elcosumo se verá afectado por los resultados esperados (rendimientos) asociados con elecciones alternativas.

II. ETAPAS DE LA TOMAS DE DECISIONES FINANCIERAS:
Laudon y Laudon describió cuatro etapas en la toma de decisiones: inteligencia, diseño, selección e implantación.
a) Inteligencia
Es la primera de las cuatro etapas de Simón sobre la toma de decisiones, cuando la persona recopilainformación para identificar los problemas que ocurren en la institución. La inteligencia implica identificar los problemas que ocurren en la institución.La inteligencia indica donde, porque y con qué objeto ocurre una situación. Este amplio conjunto de actividades de recopilación de información se requiere para informar a los administradores que también se desempeñan en la institución y para hacerles saberdonde se presentan los problemas. Los sistemas de información administrativos (SIA) tradicionales que proporcionan una gran cantidad y variedad de información detallada pueden ser útiles para identificar los problemas especialmente si estos informan excepciones (con habilidad agregada para cerrar el texto y buscar información adicional).
b) Diseño:
Es cuando la persona concibe las posibilidadesalternativas de soluciones de un problema. Durante el diseño,la segunda etapa de la toma de decisiones, la persona diseña las posibles soluciones a los problemas. En esta actividad se requiere de mayor inteligencia , de manera que el administrador decida si una solución en particular es apropiada.La etapa de diseño también puede implicar actividades de información más cuidadosamente especificadasy orientadas.Los sistemas de soportes de decisiones (SSD) son ideales en esta etapa de toma de decisiones, por que operan sobre la base de modelos sencillos, pueden desarrollarse rápidamente yser operados con información limitada.


c) Selección:
Es cuando la persona elige una de las diversas alternativas de solución. Selección, la tercera etapa de la toma de decisiones, consiste en elegirentre las alternativas. En este caso, un administrador puede usar las herramientas de información que calculen y lleven un seguimiento de las consecuencias, costos y oportunidades proporcionadas por cada alternativa diseñada en la segunda fase. Quien toma las decisiones podría necesitar de un SSD mayo para desarrollar mejor la información sobre una amplia variedad de alternativas yemplear...