Decisiones fundamentales en materia de vivienda

PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN DEL EMPLEADO
Este término describe una diversidad de técnicas, como la facultación del empleado, la autonomía del mismo, la gerencia participativa, entre otros. Todosellos poseen un fundamento común, que no es más que el involucramiento del empleado con la organización, que se refiere al proceso participativo que emplea la capacidad del empleado y se encuentraplanteada para estimular un compromiso, cada vez más orientado hacia el logro del éxito de la organización en general.
Podemos decir entonces, involucrar a los individuos en las decisiones que tiene que verdirectamente con ellos y al incrementar su autonomía y autocontrol sobre sus actividades laborales, logrará que se sientan más motivados y comprometidos con su organización, presentarán mayordesempeño, serán más productivos y estarán más satisfechos.
Es necesario aclarar que, la participación constituye una parte importante del proceso de involucramiento, mas no es exactamente lo mismo, se podíadecir que es un subgrupo.
Algunos programas del involucramiento del empleado son:
• Gerencia participativa: Es el proceso en que las decisiones se toman de manera conjunta por subordinados consuperiores inmediatos.
Se promueve en muchos casos porque se cree que ella optimiza el clima posiblemente dañado de la organización por diversos factores, así como la baja productividad de la misma.
Noobstante, para que la gerencia participativa funcione debe haber un periodo de tiempo adecuado para participar, los temas deben ser importantes para los subordinados, así como también es necesario quelos empleados posean la suficiente capacidad para participar y además la cultura organizacional debe apoyar esta participación.
La gerencia participativa se da por el hecho que a medida que lostrabajos se tornan más complejos, esta participación permite que contribuyan los que más saben, obteniéndose de esta manera mejor calidad en la toma de decisiones. La interdependencia en las tareas de...