Decisiones Gerenciales
Páginas: 15 (3704 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2015
DECISIONES GERENCIALES
El principal objetivo de las empresas o de la mayoría de ellas es ganar dinero en el presente y a través del tiempo; si una compañía no es capaz de generar suficiente utilidad (hablando en términos monetarios) su supervivencia se ve cuestionada. Las organizaciones que tienen bajos o nulos beneficios no son atractivas para los inversionistas que buscan rendimientos. Losadministradores que buscan la satisfacción de los inversionistas tienen que ubicar alternativas para retribuirles a esas personas que han depositado su confianza en ellos. De aquí viene algo que es de mucha importancia dentro de cualquier organización llamado DECISIONES.
La capacidad de tomar decisiones es uno de los atributos que siempre surge cuando los profesionales hablan de personas de éxito yanalizan sus características. Los buenos tomadores de decisiones no nacen afortunados; pero las condiciones naturales ayudan. La capacidad de tomar decisiones se puede enseñar y desarrollarse, pero eso no significa que sea posible "fabricar bolsas de seda con orejas de chancho". Los procesos analíticos para dividir la resolución de problemas en una serie de pasos han sido usados para formar agerentes durante varias décadas.
Después de tomar las decisiones de rutina, nos quedan las decisiones más complejas, y con frecuencia más difíciles. Estas suelen exigir una gran cantidad de información y mucha discusión antes de ser tomadas. La primera cuestión a dilucidar es quién se ocupará de la decisión y cómo. Si no se trata de una decisión particularmente importante, puede ser delegada. Si ladecisión afecta directamente a los empleados pero no es muy significativa para la marcha de la organización puede requerir participación, y discusión en grupo. Las elecciones básicas son: a quién involucrar en el proceso decisorio; si organizar grupos de discusión y divulgación de la información; o si abordar la decisión.
El control del tiempo también es un factor importante, pero por lo generalestos problemas no desaparecen. No obstante, si se los descuida durante mucho tiempo, pueden degenerar en crisis. Las decisiones importantes que implican situaciones complejas son las más difíciles y constituyen una prueba de que un profesional es realmente capaz. Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisionesgrandes y pequeñas. Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
Las decisiones gerenciales comprenden las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en una organización. El análisis se centra en las necesidades de planificación como de control para la tomade decisiones gerenciales y se debe describir el modo en que estas decisiones están vinculadas con las actividades del proceso administrativo que es la tela común de los gerentes el cual se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) para el logro de los objetivos, portanto es de gran importancia el papel de los gerentes en este proceso.
El gerente debe ser una persona eficaz y eficiente; eficiente porque debe ser consiente en la medición de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos y eficaz porque debe medir los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con lavisión que se ha definido.
Las decisiones
Una decisión es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).
El proceso de toma de decisiones
En líneas generales, tomar una decisión implica:
1. Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.
2. Listar las opciones disponibles: cuales son...
El principal objetivo de las empresas o de la mayoría de ellas es ganar dinero en el presente y a través del tiempo; si una compañía no es capaz de generar suficiente utilidad (hablando en términos monetarios) su supervivencia se ve cuestionada. Las organizaciones que tienen bajos o nulos beneficios no son atractivas para los inversionistas que buscan rendimientos. Losadministradores que buscan la satisfacción de los inversionistas tienen que ubicar alternativas para retribuirles a esas personas que han depositado su confianza en ellos. De aquí viene algo que es de mucha importancia dentro de cualquier organización llamado DECISIONES.
La capacidad de tomar decisiones es uno de los atributos que siempre surge cuando los profesionales hablan de personas de éxito yanalizan sus características. Los buenos tomadores de decisiones no nacen afortunados; pero las condiciones naturales ayudan. La capacidad de tomar decisiones se puede enseñar y desarrollarse, pero eso no significa que sea posible "fabricar bolsas de seda con orejas de chancho". Los procesos analíticos para dividir la resolución de problemas en una serie de pasos han sido usados para formar agerentes durante varias décadas.
Después de tomar las decisiones de rutina, nos quedan las decisiones más complejas, y con frecuencia más difíciles. Estas suelen exigir una gran cantidad de información y mucha discusión antes de ser tomadas. La primera cuestión a dilucidar es quién se ocupará de la decisión y cómo. Si no se trata de una decisión particularmente importante, puede ser delegada. Si ladecisión afecta directamente a los empleados pero no es muy significativa para la marcha de la organización puede requerir participación, y discusión en grupo. Las elecciones básicas son: a quién involucrar en el proceso decisorio; si organizar grupos de discusión y divulgación de la información; o si abordar la decisión.
El control del tiempo también es un factor importante, pero por lo generalestos problemas no desaparecen. No obstante, si se los descuida durante mucho tiempo, pueden degenerar en crisis. Las decisiones importantes que implican situaciones complejas son las más difíciles y constituyen una prueba de que un profesional es realmente capaz. Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisionesgrandes y pequeñas. Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
Las decisiones gerenciales comprenden las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en una organización. El análisis se centra en las necesidades de planificación como de control para la tomade decisiones gerenciales y se debe describir el modo en que estas decisiones están vinculadas con las actividades del proceso administrativo que es la tela común de los gerentes el cual se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) para el logro de los objetivos, portanto es de gran importancia el papel de los gerentes en este proceso.
El gerente debe ser una persona eficaz y eficiente; eficiente porque debe ser consiente en la medición de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos y eficaz porque debe medir los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con lavisión que se ha definido.
Las decisiones
Una decisión es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).
El proceso de toma de decisiones
En líneas generales, tomar una decisión implica:
1. Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.
2. Listar las opciones disponibles: cuales son...
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