decisiones inteligentes

Decisiones Inteligentes - Resumen
Capítulo 1 - Toma de Decisiones Acertadas
Proceso eficaz de toma de decisiones. Seis criterios:
1. Se concentra en lo importante.
2. Es lógico y consecuente.
3. Reconoce factores subjetivos y objetivos. Combina pensamiento analítico con intuitivo.
4. Sólo exige cantidad de información y análisis necesario para resolver el problema específico.
5. Fomenta yguía la recopilación de información pertinente y opiniones bien fundadas.
6. Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible.
Método PROACT
Ocho elementos:
Problema: Es preciso plantear cuidadosamente los problemas de decisión, reconociendo su complejidad y evitando hacer supuestos que no se justifican y prejuicios que limitan las opciones.
Objetivos: La decisión debe llevarlo a unoadonde quiere ir. Pregúntese qué es lo que más desea alcanzar y cuáles de sus intereses, valores, preocupaciones, temores y aspiraciones son más pertinentes para alcanzar su meta.
Alternativas: Si no tuviera distintas alternativas no se vería en el caso de tomar una decisión. Su decisión no puede ser mejor que la mejor alternativa.
Consecuencias: Evaluar francamente las consecuencias de cadaalternativa le ayudará a identificar las que mejor se ajustan a sus objetivos.
Transacciones: Es necesario fijar prioridades, atendiendo abiertamente a la necesidad de hacer transacciones entre los diversos objetivos contradictorios.
Incertidumbres: Una eficaz toma de decisiones exige que se tenga en cuenta la incertidumbre, que se juzgue la probabilidad de distintos resultados y se evalúen susposibles impactos.
Tolerancia al riesgo: Tener clara conciencia de su voluntad de aceptar riesgos hará su proceso decisorio más suave y eficiente. Le ayudará a elegir una alternativa con el nivel correcto de riesgo para usted.
Decisiones vinculadas: Muchas decisiones importantes están vinculadas en el tiempo. Ordenando sus actividades en secuencia a fin de explotar plenamente lo que va aprendiendopor el camino, estará usted haciendo lo mejor posible, a pesar de las incertidumbres del mundo, para hacer las elecciones más acertadas.
Capítulo 2 - El problema
La manera como se exprese el problema enmarca la decisión, determina las alternativas que hay que considerar y la manera como se deben evaluar.
Ser creativo
El gran peligro en la formulación de un problema de decisión es la pereza. Esfácil plantearlo en la forma más obvia.
Convertir problemas en oportunidades
Si el problema se plantea en forma creativa, se puede transformar por lo general en una oportunidad. Todo problema de decisión tiene un detonador, la fuerza inicial que lo impulsa. La mayor parte de los detonadores proceden de otras personas o de circunstancias que están fuera de su control.
Puede tomar lainiciativa. Crear situaciones de decisión para uno mismo es una gran manera de crear nuevas oportunidades antes de que se presente el problema.
Definir el problema de decisión
Empiece por anotar su evaluación inicial del problema básico. Luego cuestiónelo, póngalo a prueba, refínelo.
Preguntarse qué hizo detonar la decisión. Debe plantear el detonador de la manera más clara posible incluyendo:
1. Loque supone que es su problema decisorio.
2. La ocasión de detonación.
3. La conexión entre el detonador y el problema.
Cuidado. Los detonadores lo pueden inclinar a prejuzgar el problema.
Cuestionar las limitaciones en su presentación del problema
Las definiciones del problema incluyen por lo general supuestos que limitan la gama de alternativas que se podrían considerar.
Identificar loselementos esenciales del problema
Entender qué otras decisiones dependen de ésta o la afectan
Hay que contrapesar una definición comprensiva, amplia, con una más estrecha y fácil de manejar.
Obtener nuevas ideas preguntando a otros cómo ven la situación
Volver a examinar la definición del problema
Recuerde que definir el problema es en sí un problema de decisión, cuya solución influirá...