DECISIONES SOBRE ACTIVOS, SU ADMINISTRACION Y FINANCIAMIENTO. ESTRATEGIAS FINANCIERAS DE UNA EMPRESA

DECISIONES SOBRE ACTIVOS, SU ADMINISTRACION Y FINANCIAMIENTO
La administración financiera se encarga de la adquisición, financiamiento y administración de los activos en la toma de decisiones. Dichas decisiones de inversión indican qué cantidad de activos son necesarios para que la empresa se mantenga funcionando y para qué están destinados cada una de las inversiones hechas en dichos activos.Las decisiones de financiamiento indican cómo está compuesto el pasivo en la hoja de balance de una empresa; estas varían dependiendo que tan endeudada este la empresa así como las políticas de endeudamiento que las permiten, estas a su vez deben balancearse con la cantidad de utilidades que la empresa retiene para financiamiento de capitales comunes.
La administración de los activos indicala eficacia con la que son manejados tanto las inversiones, como los financiamientos. Una vez que ya se han establecido; se le da un mayor énfasis en aquellos activos circulantes debido a la volatilidad del medio externo.
Razones de la administración de los activos.
Miden la efectividad con que la empresa está administrando sus activos.
Permite identificar si se requiere solicitar préstamos ocapital de otras fuentes para adquirir activos, si se tienen demasiados activos, los intereses serán muy altos, y si ocurre lo contrario se pierde productividad.
La manera usual cómo se organiza la administración financiera consta de tres niveles encabezados por el vicepresidente de finanzas el cual tiene la función de dirigir la administración y dar los informes al director general; en segundolugar esta un tesorero y un controlador.
El tesorero se encarga de las funciones de la administración financiera, esto es de la inversión, (elaborar presupuestos de capital a invertir, etc.); financiamiento (relaciones bancarias de inversión, comerciales, relaciones de inversionistas, desembolso de dividendos); y administración de activos (de efectivo y de crédito principalmente).
Lasfunciones del controlador son netamente contables; hacer la proyección, contabilidad, presupuestos, etc. a su vez hace los reportes de los movimientos que se hacen a todos los departamentos que se ven afectados en las operaciones que se realizan para que apoyen los proyectos.


Estrategias Financieras
Antes, durante y luego que inicias un negocio siempre es saludable administrar y manejarsabiamente el dinero que genera o necesita generar tu negocio para operar. Los primeros años son los más difíciles, pues tenemos que tomar muchas decisiones que conllevan desembolso de dinero. Estrategia no se refiere a si tomamos o no riesgos; se refiere a como manejamos dichos riesgos. Al tomar decisiones financieras debes tener presente que siempre hay una posibilidad de error. Las decisiones que tomesdeben ir sustentadas por una razón lógica y deben ser consistentes con los objetivos de la empresa.
Estrategias a Largo Plazo
a) Sobre la inversión.
b) Sobre la estructura financiera.
c) Sobre la retención y/o reparto de utilidades.
Estrategias a Corto Plazo
a) Sobre el capital de trabajo.
b) Sobre el financiamiento corriente.
c) Sobre la gestión del efectivo.
Estructura Del Área DeFinanzas
Planeación financiera
Tesorería
Obtención de recursos
Inversiones
Presupuestos
Auditoría interna
Estadística
Crédito y cobranza
Impuestos


Planeación Financiera
La Planeación financiera, que busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica.
Tesorería
La tesorería es el área de unaempresa en la que se gestionan las acciones relacionadas con las operaciones de flujos monetarios.
Inversiones
Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener algún rendimiento a futuro, ya sea, por la realización de un interés, dividendo o mediante la venta a un mayor valor a su costo de adquisición.
Presupuestos
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de...