decisiones a corto plazo
Páginas: 2 (351 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
TOMA DE DESICIONES A CORTO PLAZO
En un mundo competitivo, es impostergable un cambio de actitud en el uso de la información por parte de quien toma decisiones. Para competir es preciso tenerexcelentes sistemas de telecomunicación y buenos sistemas de información, que sean oportunos, relevantes y confiables, condiciones vitales para tomar decisiones operativas y estratégicas. Por esta razónha adquirido gran importancia la tecnología de contabilidad administrativa, por ejemplo, el costeo por actividades. No hay que olvidar que para ser competitivo se requiere escuchar al cliente yeliminar en forma continua lo que no agrega valor para él. La clave es administrar las actividades y el trabajo que se realiza y que proporciona valor y consume recursos1PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO EN UNA EMPRESA
Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a cabo y luego efectuar en ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo loesperado.
Las decisiones a corto plazo pueden impactar las diferentes áreas que integran una organización: Administrativa, Ventas, Finanzas, Producción, Recurso humano,
Algunas decisiones a corto plazopueden ser:
Ventas
Finanzas
Producción
Recurso humano
Eliminación de un producto
Fabricar internamente o por terceros
Aceptación de una orden especial
Seguir procesando o vender
En queinvertir si en una cosa o en la otra?
Eliminar una línea o un departamento o seguir operándolos
Agregar una línea nueva de productos o seguir con los mismos
Trabajar un solo turno o variosDisminuir o aumentar la publicidad
Operar en uno o varios mercados
Cambiar o no los niveles de inventario
Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera
Aprovechar o no el descuento que se estáofreciendo por pronto pago
DECISIONES A CORTO PLAZO
Cuando se evalúan las alternativas de solución a corto plazo se debe vigilar que sea examinados todos los posibles que pudieran ocurrir...
En un mundo competitivo, es impostergable un cambio de actitud en el uso de la información por parte de quien toma decisiones. Para competir es preciso tenerexcelentes sistemas de telecomunicación y buenos sistemas de información, que sean oportunos, relevantes y confiables, condiciones vitales para tomar decisiones operativas y estratégicas. Por esta razónha adquirido gran importancia la tecnología de contabilidad administrativa, por ejemplo, el costeo por actividades. No hay que olvidar que para ser competitivo se requiere escuchar al cliente yeliminar en forma continua lo que no agrega valor para él. La clave es administrar las actividades y el trabajo que se realiza y que proporciona valor y consume recursos1PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO EN UNA EMPRESA
Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a cabo y luego efectuar en ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo loesperado.
Las decisiones a corto plazo pueden impactar las diferentes áreas que integran una organización: Administrativa, Ventas, Finanzas, Producción, Recurso humano,
Algunas decisiones a corto plazopueden ser:
Ventas
Finanzas
Producción
Recurso humano
Eliminación de un producto
Fabricar internamente o por terceros
Aceptación de una orden especial
Seguir procesando o vender
En queinvertir si en una cosa o en la otra?
Eliminar una línea o un departamento o seguir operándolos
Agregar una línea nueva de productos o seguir con los mismos
Trabajar un solo turno o variosDisminuir o aumentar la publicidad
Operar en uno o varios mercados
Cambiar o no los niveles de inventario
Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera
Aprovechar o no el descuento que se estáofreciendo por pronto pago
DECISIONES A CORTO PLAZO
Cuando se evalúan las alternativas de solución a corto plazo se debe vigilar que sea examinados todos los posibles que pudieran ocurrir...
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