Decisiones A Corto Plazo

DECISIONES DE OPERACIONES A CORTO PLAZO
Las estrategias de operaciones son directrices que ayudan a elegir cursos de acción adecuados para alcanzar las metas que la organización se ha fijado. Esas estrategias deben conducir a los objetivos generales de la organización y tienen mayor importancia, porque acarrean consecuencias para toda la organización y son el origen de las políticas de empresay de todo el resto de la planificación. En ese marco deben tomarse muchas decisiones estratégicas de operaciones. Los principales tipos de decisiones son los siguientes:
• Decisiones sobre productos (¿qué producir?): Selección de productos nuevos, modificación de productos existentes, diseño y cambio de diseño de productos.
• Decisiones sobre proceso (¿cómo producir?): Elección de laconfiguración productiva, selección y diseño del proceso.
• Decisiones sobre tecnología: Muy vinculadas con la anterior, constituyen el proceso de selección de la tecnología adecuada para ciertas condiciones de producto - proceso - cantidad, complementadas luego con los análisis de la llamada Ingeniería del Valor (simplificación y fabricabilidad).
Las condiciones en que se desempeñan actualmente lamayoría de las empresas pueden describirse con los siguientes rasgos: creciente competencia, acelerado desarrollo tecnológico, con rápida obsolescencia de los productos, necesidades cambiantes de los clientes, que acortan los ciclos de vida de los productos y servicios, alto costo del desarrollo de nuevos.
Tipos de Decisiones de Operaciones:
Ahora bien, no todas las decisiones que se toman en elmundo de los negocios son tan simples como las que se toman en la vida diaria, regularmente, nos encontramos con problemas que necesitan algo más que el sentido común y la experiencia para poder ofrecer una solución satisfactoria. En principio, es posible agrupar los diversos problemas de naturaleza financiera que puedan presentarse en un negocio en tres grandes categorías: inversión,financiamiento y operación, las que vienen a representar las tres interrogantes básicas que normalmente nos encontramos tanto en algunas de las actividades en el mundo de los negocios.

· ¿Que producto o servicio se va a adquirir?
· ¿De dónde voy a obtener los recursos necesarios para adquirirlos?
· ¿Que es lo voy a hacer con ese producto o servicio?

Finalmente, la tercera pregunta que tendría quehacerse el empresario, suponiendo que ya decidió cual es el vehículo que constituye la mejor opción de compra para su propósito (decisión de inversión) y cuál es la mejor manera de obtener recursos para financiar la adquisición del equipo de transporte del punto anterior (decisión de financiamiento), es (decisión de Operación a Corto Plazo) ¿Qué uso le va a dar a ese equipo de transporte?Seguramente en este punto deberá tomar decisiones tales como: el precio que va a cobrar por prestar el servicio de transportación la contratación de alguna persona que maneje el vehículo, la definición de las políticas para ofrecer mantenimiento y reparación al equipo, etc.
La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo (operaciones normales de la empresa) y a largo plazo(inversión de capital) Las decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones retroactivas si o se está obteniendo lo esperado; en cambio en las decisiones a largo plazo no se acepta marcha atrás.
Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas las áreas de una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc. Por ejemplo, cambiar o reducir elprecio de alguna de las líneas elaboradas, modificar las condiciones de crédito o los descuentos, eliminar alguna línea, sustituir alguna materia prima. Cerrar temporalmente una sección originando despidos o desplazamientos de recursos humanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones en las que se puede ver comprometida la empresa a corto plazo y que por su naturaleza admiten ser modificadas.
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