decisiones
Páginas: 2 (441 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2013
Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedoresnstrucciones:
Con los datos que se presentan a continuación, descarga el caso asignado para este curso.Título: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
Autor: Pilar Ester Arroyo López y Juan Gaytán Iniestra
Clave: C23-12-002
Tema: Toma dedecisiones
Fuente: Centro Internacional de Casos
Síntesis e información adicional del caso:
Descripción de la problemática:
Síntesis
El caso describe el proceso seguido por el equipomultifuncional, al que se asignó el proyecto de seleccionar un operador logístico internacional (3PL) para tercerizarle el servicio de recuperación de empaque retornable en que se envían las autopartes eléctricasde la serie LXD, que fabrica en México la subsidiaria de la multinacional Rhörseen (empresa manufacturera de capital alemán).
El líder del proyecto de tercerización debe elaborar el reporte finalpara el proyecto, justificando apropiadamente cada una de las decisiones tomadas por el equipo responsable, y en particular debe completar y respaldar su recomendación sobre el método cuantitativousado para elegir al operador logístico (que se hará cargo de la actividad de recuperación del envase retornable).
Antecedentes del problema
Identificación de protagonistas
Definición del problemaEstructure como quedaría la tabla final de AHP
Analice el posible resultado en caso de que el Gerente de Logística, Alejandro Díaz, hubiese asignado las siguientes calificaciones a los 3 proveedoresfinalistas:
Criterios Finalistas
GLS LEXIS ILA
Criterio 1 7 7 9
Criterio 2 5 3 3
Criterio 3 9 9 7
Criterio 4 5 5 9
Criterio 5 1 3 5
Criterio 6 1 3 7
Criterio 7 9 9 7
Criterio 8 7 7 9Criterio 9 5 5 9
Criterio 10 7 9 9
Considere los pesos relativos, que vienen en el caso, para cada uno de los 10 criterios.
También enliste, en la tabla, el nombre de los criterios y el resultado de...
Con los datos que se presentan a continuación, descarga el caso asignado para este curso.Título: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
Autor: Pilar Ester Arroyo López y Juan Gaytán Iniestra
Clave: C23-12-002
Tema: Toma dedecisiones
Fuente: Centro Internacional de Casos
Síntesis e información adicional del caso:
Descripción de la problemática:
Síntesis
El caso describe el proceso seguido por el equipomultifuncional, al que se asignó el proyecto de seleccionar un operador logístico internacional (3PL) para tercerizarle el servicio de recuperación de empaque retornable en que se envían las autopartes eléctricasde la serie LXD, que fabrica en México la subsidiaria de la multinacional Rhörseen (empresa manufacturera de capital alemán).
El líder del proyecto de tercerización debe elaborar el reporte finalpara el proyecto, justificando apropiadamente cada una de las decisiones tomadas por el equipo responsable, y en particular debe completar y respaldar su recomendación sobre el método cuantitativousado para elegir al operador logístico (que se hará cargo de la actividad de recuperación del envase retornable).
Antecedentes del problema
Identificación de protagonistas
Definición del problemaEstructure como quedaría la tabla final de AHP
Analice el posible resultado en caso de que el Gerente de Logística, Alejandro Díaz, hubiese asignado las siguientes calificaciones a los 3 proveedoresfinalistas:
Criterios Finalistas
GLS LEXIS ILA
Criterio 1 7 7 9
Criterio 2 5 3 3
Criterio 3 9 9 7
Criterio 4 5 5 9
Criterio 5 1 3 5
Criterio 6 1 3 7
Criterio 7 9 9 7
Criterio 8 7 7 9Criterio 9 5 5 9
Criterio 10 7 9 9
Considere los pesos relativos, que vienen en el caso, para cada uno de los 10 criterios.
También enliste, en la tabla, el nombre de los criterios y el resultado de...
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