decisiones

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO BARQUISIMETO









Participantes:
Regalado Daniela C.I. 21.725.035
Vargas Grisel C.I: 22.275.491
Vargas Gabriela C.I. 19.779.936
Fernández Yenmitsir C.I. 19.348.126
Sección: “B”
Curso: Técnicas de Decisión y Sus Procesos
Prof.: Ángel Granado
Taller #4
Hora: 8:15 a9:45pm


Barquisimeto, Octubre 201

INTRODUCCION




















EL PROCESO DE DECISIÓN
Independientemente del grado de responsabilidad, todo ejecutivo ha de saber hoy en día tomar una decisión importante para su empresa de forma racional y metódica. La realidad me sigue demostrando que el impulso y la primera impresión siguen marcando enormemente la forma de actuaren una compañía.
En principio lo definiremos como aquel proceso racional y continuo mediante el cual, partiendo de ciertos datos y realizando un análisis y una valoración sobre la conveniencia y las consecuencias de las posibles soluciones alternativas respecto a un determinado objetivo o problema, se efectúa la elección final.
Parte de la formación de un directivo consiste precisamente en elentrenamiento en este proceso continuo, y su capacidad se mide teniendo en cuenta la toma de decisiones válidas, en situaciones de emergencia y bajo la urgencia del tiempo.
Tenemos diferentes formas de decidir como lo son:
Por presión emotiva: En el ámbito empresarial no es conveniente tomar decisiones pensando con el corazón en vez de con la cabeza. Pues en ocasiones no serán las correctas.
Por“democracia”: Son aquellas que son tomadas por consenso, teniendo en cuenta la opinión de los demás y valorando en grupo cuál es la mejor opción.
Por omisión: Es el método que empleamos cuando decidimos frases del tipo “ya veremos lo que se puede hacer” o “tengo que pensar algún día qué hacer con esto”.
Por experiencia: En muchas ocasiones, las decisiones de ayer pueden ayudarnos hoy, pero siemprehabrá que tener en cuenta la variabilidad de las situaciones para poder adaptar la situación.
Por normativa reglamentaria: Las formas nos vienen dadas sin que exista ninguna posibilidad de modificarlas.
Por comodidad: una forma que no debe emplearse, pues supone una minimización del problema y puede acarrear desastrosas consecuencias.
Por azar: En la empresa no conviene dejar en manos deldestino la solución de los problemas.
Un proceso de decisión presenta las siguientes características principales:

Existen al menos dos posibles formas de actuar, que llamaremos alternativas o acciones, excluyentes entre sí, de manera que la actuación según una de ellas imposibilita cualquiera de las restantes.

Mediante un proceso de decisión se elige una alternativa, que es la que se lleva acabo.

La elección de una alternativa ha de realizarse de modo que cumpla un fin determinado.

TIPOS DE DECISIONES
Todas las decisiones no son iguales ni producen las mismas consecuencias, ni tampoco su adopción es de idéntica relevancia, es por ello, que existen distintos tipos de decisiones. Existen varias propuestas para su clasificación, dentro de éstas se encuentran:
1. Tipología porNiveles:
Esta clasificación está conectada con el concepto de estructura organizativa y la idea de jerarquía que se deriva de la misma. Las decisiones se clasifican en función de la posición jerárquica o nivel administrativo ocupado por el decisor. Dentro de esta clasificación se encuentran:
Decisiones Estratégicas (o de planificación): Son decisiones adoptadas por decisores situados en el ápice dela pirámide jerárquica o altos directivos. Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez, perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos. Son decisiones singulares a largo...