Decisiones

Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
UNAN-Managua
Recinto Universitario Carlos Fonseca Amador
RUCFA
Facultad De Ciencias Económicas








Trabajo De Administración 1.

Elaborado por:
JUAN ANDRES ESPINOZA FONSECA
Carreara:
Banca Y finanzas
Docente:
Adilia Romero

Martes 23 de junio del 2015
Introducción

En el presente trabajo presentare las técnicas cualitativas de toma de decisiones,abordando antecedentes, origen, concepto, características y ejemplificando cada una de ellas para un mejor conocimiento de cómo debemos utilizarlas a la hora de tomar una decisión.






















Objetivos:

Objetivo general:
Conocer las técnicas cualitativas de toma de decisiones

Objetivo específicos:
Definir cada una de las técnicas de toma de decisiones, tomando en cuenta susantecedentes, origen y características.











1. Técnicas cualitativas de toma de decisiones

La sinéctica

Concepto:
Procedimiento que pretende que el grupo combine elementos que aparentemente carecen de relación entre sí mediante un procedimiento que pretende “hacer familiar lo extraño o insólito lo familiar”, distorsionándolo con el fin de lograr una visión nueva de la situación.
Origen:
La palabrasinéctica está tomada del griego y significa la unión de elementos distintos y aparentemente no relacionados.
Esta palabra da nombre a un método creativo de resolución de problemas, creado por William J.J Gordon (1966) y perfeccionado por George M. Prince (1970).
Antecedentes:
La sinéctica utiliza una herramienta: la analogía. La analogía es un ejercicio de comparación o relación entre personas,hechos o términos, señalando características generales y particulares, generando razonamientos basados en las semejanzas halladas entre aquéllos.
Características:
Consiste en la selección de un grupo de expertos a los que se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos del futuro.
Las estimaciones de los expertos se realiza en sucesivas rondas, anónimas, al objeto de tratarde conseguir consenso, pero con la máxima autonomía por parte de los participantes.
Técnica indicada, por tanto, para cuestiones muy especializadas sobre la que dispone información un número limitado de personas (expertos).
Lo importante no es la cantidad de ideas generadas, sino su eficacia o calidad para resolver problemas.
Ejemplo:
Existe un problema en la UNAN-RUCFA en la forma de impartir laclase de contabilidad, se citan a los docentes que imparten la clase ya que ellos están especializados en la materia y cada uno de ellos va haciendo su aporte tomando en cuenta las generalidades del problema y sus particularidades.

Decisión por consenso:

Concepto:
Cuando los conocimientos de un tema en particular están repartidos entre varias personas, las decisiones por consenso no requierenel acuerdo total por parte de los miembros de todo el grupo, aunque la decisión debe ser aceptable para todos.
Una decisión por consenso se obtiene así:
Se define el problema en términos que son específicos y razonablemente aceptables para los miembros del grupo.
Todos los miembros del grupo reúnen y aportan su información acerca del problema.
Se desarrolla un modelo para incluir toda lainformación aportada.
El grupo prueba el modelo aplicable al problema dado.
Características:
Evitar discutir para defender una posición propia.
No cambiar de posición simplemente para lograr un acuerdo.
No dejarse atrapar por el síndrome de ganar o perder.
Evitar las soluciones simplistas.
Generar diferencias de opinión ya que puede aparecer una nueva luz sobre el problema.
Presentar la información en formaclara y objetiva.
Esforzarse por mantener una actitud positiva frente a las capacidades del grupo.
Ejemplo:
Esto sucede de forma bastante continua en la asamblea nacional, cuando se trata de aboles, modificar o surgir una ley, donde cada miembro del grupo da su opinión y de esa manera se llega a un acuerdo que es aceptado por cada miembro.


Técnica de Delphi

Concepto:
Es un método para...