DECISIONESESTRATEGICAS

DECISIONES ESTRATEGICAS.

Decisiones estratégicas son aquellas que comprometen una cantidad sustancial de recursos, generan y orientan una cascada de posteriores decisiones. Son complejas, esdifícil estructurarlas. No son rutinarias, en cuanto que se toman muy de cuando en cuando, pero que determinan el futuro de la compañía a medio y largo plazo. Las decisiones estratégicas son normalmenteresponsabilidad de la alta dirección, y se suelen tomar después de haberse estudiado concienzudamente.
Por el contrario, DECISIONES OPERATIVAS son las que se toman de modo habitual en la compañía,son más rutinarias, son responsabilidad de los mandos intermedios, y rara vez una decisión operativa compromete el futuro de la compañía.
Las decisiones estratégicas requieren una evaluación queincluya las particularidades, tal vez irrepetibles, de la situación que se enfrenta, y ser analizadas con una metodología sólida que permita invertir con confianza recursos valiosos maximizando laprobabilidad de obtener resultados todavía más valiosos.
La toma de decisiones estratégica es un proceso continuo que implica la creación de estrategias para alcanzar las metas y estrategias que alteran labase de los resultados observados.
“cuando tomamos decisiones no tenemos que prestar atención solo a lo que pretendemos conseguir con nuestra decisión, sino también a todo tipo de consecuenciasqueridas o no que se puedan derivar de nuestra decisión, tanto a corto como a largo plazo.”
OBJETIVOS FINANCIEROS.
El objetivo de las finanzas es la consecución de las metas de índole financiera quepermitan alcanzar el objetivo general de la empresa.
Uno de los objetivos son los siguientes: Maximizar las utilidades (Disminución de costos y gastos, para lo cual se podría enfocar en la utilización demano de obra barata y poco calificada, utilización de materia prima de dudosa calidad, disminución de costos de mantenimiento y control de calidad, altos precios de venta, limitada prestación de...