Decreto Legislativo

La Administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos
CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN La organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.HAROLD KOONTZ Y CYRIL O´DONNELL: Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa. LYNDALL URWICK: Disposición y correlación de la actividades deuna empresa.MARIO SVERDLIK: Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES:Es la ciencia social, compuesta por técnica, sistema, métodos y procesos (planear, organizar, dirigir y controlar), de analizar, diseñar, y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos y los recursos disponibles cumplan eficientementeobjetivos organizacionales.
ADMINISTRACION SIGLO XXI La tendencia de los negocios para el tercer milenio es la valoración del capital intelectual. Si los gerentes se prepararan para administrar y potenciar el capital intelectual al menos de la misma manera como se preparan para administrar las finanzas o la producción de sus firmas, sus compañías estarían mejor situadas y las personas que hacen partede ellas trabajarían con más corazón por ser los mejores.
LOS 11 mandamientos de Kiernan hacen referencia a la potenciación del capital intelectual, a continuación SE DETALLA: 1. No juegues de acuerdo con las reglas de competencia dominantes de tu empresa: Inventa las tuyas y haz que otros sigan tus pasos
2. ¡Innovar o Morir!: Desarrolla estrategias y mecanismos conscientes para promoverinnovaciones, realiza ejercicios de creatividad en toda la empresa.
3. Vuelve a examinar tu empresa para encontrar activos estratégicos escondidos, luego impúlsalos lo más que puedas: Quieres ser parte de una empresa excepcional, fíjate en todos tus colaboradores y en todos los procesos, seguro hallarás potencial de valor que podrás aprovechar y apalancar.
4. Desarrolla la inclinación por la velocidady la acción de tu empresa: El análisis y la reflexión son muy buenas, pero no llegarás a ningún lado sin llevar los planes a la práctica, más vale que seas rápido antes que otros se te adelanten. Mejor dicho, no camines, corre y si puedes cómprate una moto por que tu competencia se mueve más rápido de lo que imaginas.
Tendencias: Capital Intelectual - Empowerment - Inteligencia Emocional -Gerencia Basada en Valor - Gerencia con valores
NUEVOS MODELOS DE GESTION1900 - 1960:
GESTION ENFOCADA A LA TAREA
1960 – 1980:
GESTION ENFOCADA A LA FUNCION
1980 – 1990:
GESTION ENFOCADA A LA EFECTIVIDAD
2000 – CONTINUA:
GESTION ENFOCADA A LA RAPIDA ADMINISTRACION CIBERNETICA Y DESARROLLO HUMANO

NUEVOS MODELOS DE GESTION
DECADA DE LOS 70: ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1. PROCESOADMINISTRATIVO
2. ALBORES DE LA INFORMATICA
3. ALBORES DE LA ADM DE RRHH
4. DESEMPEÑO BASADO EN LA EFICACIA
5. ORGANIZACIÓN BASADA EN LA CAPACITACION
* ALBORES: PRINCIPIOS, INICIO
MODELOS DE GESTION
DECADA DE LOS 80: “PLANEACION ESTRATEGICA”
1. ORGANIZACIÓN PERCIBIDA COMO UN SISTEMA
2. ORGANIZACIÓN EN UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
3. DESEMPEÑO BASADO EN LAEFICIENCIA
4. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
5. ESPECIALIZACION POR AREAS DE TRABAJO
6. APRENDIZAJE BASADO EN:
* CAPACITACION
* ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
8. AUGE DE LA GERENCIA JAPONESA
9. MERCADO ORIENTADO A LOS PRODUCTOS.
Los años ochenta Fueron de desconcierto para unos y de oportunidad para otros. Para EE UU fueron tan desconcertantes que, como afirma...