Decreto

Para empezar quiero primero remontarme a 1860 donde se dio el mejoramiento industrial, donde surgieron ideas de cambio en el horario de trabajo donde era deber del patrón educar la fuerza de trabajo y, si fuere necesario “norteamericanizar” los hábitos y el carácter del trabajador y aparece el 1 de mayo. Cambio en la jornada laboral, de 16 a 8 horas de trabajo
Luego aparece Taylor con suteoría de el esfuerzo y retribución económicas a los trabajadores deben estar debidamente compensados, es decir, lo primero que motiva a los trabajadores es la oportunidad de ganar lo más posible. Es por ello que el gestor debe diseñar y coordinar el trabajo de tal forma que ofrezca la posibilidad a los trabajadores de incrementar sus ingresos en función del esfuerzo requerido. Los índices deproductividad y los resultados e incentivos financieros son directamente proporcionales. Hablo que La gestión científica supone la división del trabajo, donde las tareas de subdividen en pequeñas tareas, ejecutadas por una mano de obra no muy especializada, respecto a otros niveles en el sistema de producción masiva. Esta departamentación lleva generalmente a una continua rotación de la mano de obra,absentismo y falta de cooperación que son, los síntomas de baja motivación y moral por parte del trabajador.
Esta reacción negativa de los trabajadores del enfoque de su trabajo a través de la gestión científica, fue lo que motivó a otros científicos a buscar teorías alternativas de motivación que no se basaran o dependieran exclusivamente del aspecto económico.
Y luego Fayol hablo de la equidad yde que las empresas deberían de tener unas áreas funcionales (contabilidad, mercadeo, seguridad ect), acento que la palabra como propiciadora de alteridad (condición de ser otro), Es inútil esperar de los empleados lo que uno mismo no hace con rigor y constancia, Dio una personalidad y autoridad propia al administrador, Insiste en obrar en torno a los hombres y en la preocupación por el hombredentro y fuera del trabajo, y advirtió sobre: el exceso de la especialización y la necesidad de cultura general en los dirigentes, deploro la mate matización y el exceso de cálculo en la formación de quienes llegan a ser dirigentes y quiero dejar claro que después de todo lo que hablaron estos personajes la administración se empieza a dar en la primera propuesta de Taylor y fayol
Detrás, elseñor Elton Mayo con la técnica y relación humana. Cooperación espontánea. Conocer el comportamiento, pensamiento, y emociones de los trabajadores. Aumento de la habilidad técnica, diminución en la habilidad social, en pocas palabras proponía el escuchar al otro sin juzgar y como lograr de manera espontanea que los seres humanos se entregaran a su labor, hablaba de habilidades sociales como lanecesidad de hablar, compartir en comunidad y su vida familiar. El también hablo de los grupos informales que esta era la manera como se aglutinaban los trabajadores y que siempre tiene que haber un líder que escucha y respeta sin juzgar y dedica tiempo a los demás y que este tipo de personas son las que se deberían tener en cuenta.
También hablare de Le Play que hablo desorganización social.Perdida de las habilidades sociales, por un aumento en las habilidades sociales. Motivar al hombre. (Este apareció antes de Elton mayo) y Maslow(todo lo que planteo no estaba relacionado con la administarccion, hablo de el ser humano como un animal deseoso que casi siempre esta anhelando algo, satisfacción de deseos, hablo de las necesidades básicas en su teoría hablo que los seres humanos tenemos 7necesidades básicas, ordenadas en una pirámide de importancia, y que únicamente cuando somos capaces de satisfacer un piso de la pirámide podemos pensar en el piso siguiente.
Al poco tiempo aparece Herzberg que dijo que La gente tiene dos conjuntos independientes de necesidades: la necesidad de evitar el dolor y la necesidad de desarrollarse psicológicamente, teoría del factordual, esta se...