Decálogo De La Actitud Gerencial

DECALOGO DE ACTITUD GERENCIAL


Para llevar acabo en forma efectiva un proceso de delegación de actividades dentro de un ambiente de control que garantice en forma razonable la conservación de losactivos dentro de la empresa, se debe partir de los siguientes compromisos que en primera instancia deben ser aceptados por la dirección:


1. El trato y las relaciones entre las personas debenestar basadas en los valores, a saber:


Rectitud: Los empleados deben sentir que confían en ellos y que sus compañeros y/o jefes le son leales (coherencia entre los que se piensa, se dice yse piensa). No se debe hacer juicios de algunos empleados en presencia de otros, por que la impresión que se deja es que esto mismo va a pasar con ellos.


Respeto: Los empleados deben sertratados en forma justa, sin discriminaciones, teniendo en cuenta que cada persona es integral y por lo tanto, tiene debilidades y fortalezas. Se debe mantener la cordura aun en los momentos máscríticos.


Honestidad: Los empleados deben ser visualizados como personas honradas y veraces; por lo tanto en caso de cualquier acontecimiento que ponga en duda esta premisa, la actitud del jefedebe estar orientada hacia la defensa del empleado y comprobación de su inocencia. El jefe debe ser un perfecto aliado de sus empleados. En caso de encontrar pruebas que evidencian un error, se debebuscar solucionar el problema y sus causas en forma reservada (“la ropa sucia se lava en casa”).




2. Ninguna persona esta en la capacidad de abarcar todas las operaciones ni de tomar todaslas decisiones. Al contrario esta práctica genera bloqueo y temor en las personas en el proceso de toma de decisiones, y la empresa tiende a volverse lenta. Recordemos que en la multitud de consejosesta la sabiduría.


Para lograr flexibilizar la organización se debe dar espacios a nuevas ideas de los empleados y toma de decisiones.




3. El líder esta llamado a servir y...