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HACIA UNA DECONSTRUCCIÓN DEL CONCEPTO DE “EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL (EO)∗
Carlos Tello Castrillón∗∗ Clara Mercedes Blanco Ospina Jhulianna Restrepo Sarmiento

Introducción
El objetivo de la investigación es deconstruir epistemológicamente el concepto de equilibrio organizacional como fundamento base para el estudio de los mecanismos de coordinación intra e inter organizacional, donde loepistemológico La hipótesis construida para esta investigación refleja la inquietud de los autores frente al tema: El término equilibrio organizacional presenta imprecisiones que dificultan su ampliación y llevan a cuestionar sus calidades conceptuales. Cuando se habla de las organizaciones en interacción se espera que éstas lleguen a un “equilibrio”, igualmente cuando se coordinan procesos internossubyace la búsqueda de un “equilibrio” entre los elementos coordinados. Ciertas características de la organización (una realidad multivariada y heterogénea; una abstracción sin existencia en el mundo natural; con vida propia más allá de las voluntades de sus miembros y grupos de interés) impiden la existencia de una idea precisa de lo que su equilibrio significa. Por ello el concepto de EO ha sidoextrapolado desde otras disciplinas de estudio cuyos objetos presentan dificultosas coincidencias con lo organizacional. Para tal fin el abordaje de las

El presente artículo busca enriquecer el estudio sobre los mecanismos de coordinación intra e inter organizacional.
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Profesor Asistente, Facultad de Ingeniería y Administración, Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Director delGrupo de Estudios Neoinstitucionales (GEN).
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organizaciones usa constantemente las metáforas porque éstas permiten ampliar la comprensión del objeto de estudio esclareciendo relaciones que a priori no eran evidentes. Sin embargo las metáforas pueden hacer que el estudioso se extravíe en ellas construyendo conclusiones improcedentes para terminar confundiendo el objeto de estudio con elreferente como si los dos fueran una misma cosa. Desentrañar la procedencia del término llevaría a expresarlo en el lenguaje propio del discurso organizacional lo que a su vez aportaría a la legitimación de su condición científica1. Para ello es útil estudiar el origen de las metáforas usadas en el EO las que a su vez han sido influenciadas por definiciones de “equilibrio” propias de algunas cienciasaplicadas y otras áreas del conocimiento. Cabe esperar que la definición de EO sea diferente a sus pares originarios de otras disciplinas de estudio, pero la conjunción de estos últimos acentuará la cientificidad del primero. Las ideas sobre EO restringidas a subdivisiones de la organización hacen que los gestores y estudiosos organizacionales limiten su campo visual y se conformen con equilibriostales como los financieros, de marketing, de nivel de producción etc. olvidando la interdependencia entre todos los componentes de la organización y su obligatoria interrelación al momento de construir un equilibrio totalizante2. Inevitablemente este olvido lleva a perder tales equilibrios parciales cuando las variables no consideradas hacen presencia. La continuación de esta investigación sentaríalas bases de una definición del EO o su descarte. Empero, lo más interesante es el ejercicio de construcción del conocimiento que aflorará los orígenes del término y generará así actos concientes en sus usuarios al poder distinguir su verdadera aplicabilidad y utilidad.

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La teoría organizacional es nutrida por múltiples disciplinas de estudio por lo que persiste alguna falta departicularidad en su discurso. Para que una disciplina de estudio se acerque a su condición de ciencia debe tener, entre otras, un discurso propio. Es decir un EO que cobije la organización como un todo y no sólo algunos pedazos de ella.

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1. Referente Teórico
Para el estudio del concepto de EO primero se plantearán las definiciones de sus dos componentes. El diccionario de La Real Academia...