dedicatoria


CASO DE ESTUDIO: Farmata Logística S.A.
Farmata Logística S.A, es una empresa de logística y almacenamiento, que se dedica a prestar el servicio a otras empresas.
Hace 15 años comenzó en forma de sociedad entre dos amigos, ambos Ingenieros, en ese momento solo contaban con un depósito mediano donde se almacenaban artículos de ferretería, luego el negocio se fue expandiendo y actualmentecuentan con un predio de 2 depósitos de almacenamiento de diferentes envergaduras y dos grandes clientes que le insumen el 90 % de toda la operación, además de un laboratorio pequeño.
A principios del corriente año no lograron llegar a un acuerdo comercial con uno de los laboratorios de mayor operatividad, lo cual desencadeno una crisis para la compañía, ya que había invertido en tecnología de altacomplejidad para poder expandirse y tomar otras operaciones del mercado, pero esto, ya no sería posible.
Los socios ante la falta de uno de sus mayores clientes y el apremio de los gastos tomados, encontraron la solución en una muy buena oferta de compra de una importante compañía farmacéutica internacional Brafarma Co. En el contrato de compra- venta acordaron realizar una auditoria generalde cada una de las aéreas para establecer el estado actual en el cual se encuentran cada uno de los sectores de Farmata S.A antes de que se produzca el traspaso de mando.
Es en este contexto que el Departamento de RRHH de Brafarma Co. asume el compromiso de realizar un relevamiento del personal en todos los sectores de Farmata S.A.
Establecieron que en los primeros seis meses se relevarían lossectores de Administracion de Personal, Almacenamiento y Logística, Mantenimiento y Departamento de Sistemas.

Resultado del Sector de Administración de Personal
Este sector depende de la Gerencia de Administracion y Finanzas, que también comprende los sectores de Facturación y Cobranzas, Impuestos, Legales y Finanzas, totalizando 15 personas. La Gerencia del departamento está a cargo delCdor. Oscar Valente que se está jubilando pero accedió a quedarse en la transición. Oscar es una Contador de 65 años, quien fue reconocido CEO de empresas multinacionales especializadas en logística y almacenamiento; a los 60 años renunció a un importante cargo para bajar el nivel de exigencia y empezar a trabajar sobre su plan de jubilación. Se caracteriza por ser una persona muy seria, metódica yorganizada llegando a la obsesión; no tiene amigos dentro de la organización. Es muy exigente para con él y para con los demás, pero siempre cumple con su palabra empeñada y premia el esfuerzo dentro de su dirección. Se preocupa por los problemas personales de sus dirigidos y está al tanto de todo lo que pasa en la empresa aunque haya estado de vacaciones por un mes. Es la persona con más poder enla organización, inclusive más que los propios dueños. El controla el resto de las áreas y no se hace nada que él no quiera, los mismos dueños le preguntan a él sobre el rumbo a tomar, incluso la propuesta de fusión provino de Oscar, contactándolo con el posible comprador.
El departamento de Administracion de Personal está a cargo del Dr. Franco Gumes (abogado), de 61 años. Gumes es un viejocompañero del Gerente Administrativo, lo llevó a esta empresa ya que es de extrema confianza, y para con el personal se muestra muy duro y poco flexible. Su equipo está formado por 2 liquidadores, 1 administrativo y 1 cadete. Hasta hace un año eran 3 liquidadores, la contadora Cintia Moro renunció tras denunciar malos tratos por parte de Franco, en la entrevista de salida mencionó que hacía más de 1año que venía tolerando la situación de abuso de poder por parte de su Jefe, se lo atribuyó a que era la única mujer del grupo, por lo cual le daban más trabajo que al resto y hasta hacia las tareas del cadete, cuando lo habló con Franco, el solo daba pretextos y luego le quito todas las tareas por lo que estuvo los últimos dos meses sentada detrás de su escritorio sin nada para hacer y...