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Después de un rápido crecimiento durante los últimos años, la empresa maderera BROWNING en
la primavera de 1972prevé un aumento sustancial de las ventas. A pesar deobtener buenas
ganancias, que fueron retenidos en gran parte en el negocio, la compañía ha experimentado una
escasez de efectivo y que había vistoen la necesidad deaumentar su endeudamiento con el
National Suburban Bank de a $ 99.000 en la primavera de 1972. El préstamo máximo que National
Suburban Bank haría para cualquier prestatariofuede $ 100.000, y Browning había sido capaz de
mantenerse dentro de los límites de esta, en la primavera de 1972, sólo apoyándose en gran
medida en el créditocomercial.
El Sr. Roger Browning,propietario de la empresa maderera Browning, fue por lo tanto activamente
buscar otro lugar para una nueva relación bancaria, que estuviese encondiciones de negociar un
préstamo grande.
El Sr. Browninghabía sido recientemente presentado por un amigo personal al señor George
Dodge, un funcionario de un bancomucho más grande, el Northrup National Bank. Los dos
hombres habían discutidotentativamente la posibilidad de que el Northrup National Bank podría
extender una líneade crédito a la Maderera Browning hasta un monto máximo de $ 200.000. El Sr.
Browning pensó que un préstamo de estetamaño sería mejor para satisfacer sus necesidadesprevisibles, pero estaba ansioso por la flexibilidad que una línea de crédito de este tamaño podría
proporcionar. Con posterioridad a este debate el Sr.Dodge habíadispuesto al departamento de
crédito del Northrup National Bank, para investigar al señor Browning y su compañía.
La empresa maderera Browning, había sido fundada en 1962 como