Def Adm

1.- CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE DIVERSOS AUTORES.

1.1- James A. Stoner:
Proceso de planificación, organización y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar las metas establecidas.

1.2- Stephen P. Robbins:
Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas.

1.3.- W.Jiménez Castro:
Ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se puedan alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

1.4.- Harold Koontz:
Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos,alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

1.5.- A. Reyes Ponce: Es una función que se realiza bajo el mando de otra persona.

1.6.- John R. Schermerhorn:
Es el proceso de planeación, organización, dirección y control del uso de los recursos para lograr las metas de desempeño establecido.

1.7.- J.A Fernández:
Arena Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales, pormedio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano.

1.8.- Bernardo Klisberg:

1) Trata en general de todas las organizaciones, es decir el ámbito de la administración no está constituído en forma exclusiva por un tipo particular de empresa, sino que su objeto de estudio será la empresa pública o privada, un hospital, organizaciones económicas, culturales, religiosas, políticas,sociales, etc. con o sin fines de lucro
2) La administración comprende un análisis a nivel científico del comportamiento de las organizaciones
3) La administración comprende también una tecnología o conjunto de conocimientos referidos a procedimientosde operación aplicables a la obtención de mayor eficiencia en las distintas áreas de las organizaciones.

1.9.- Coulter y Robbins:
Consiste en elproceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas.

1.10.- Koontz y O’Donnell:
La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

1.11.- V. Clushkov:
Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformaciónordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.

1.12.- E. F. L. Brech:
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

1.13.- J. D. Mooney:
Es el arte otécnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

1.14.- Peterson and Plowman: Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.

1.15.- F. Tannenbaum:
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (yconsiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración) Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
2.- LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION.
La administración tiene la tarea de armonizar un mayor número deelementos que ninguna otra ocupación, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociología, psicología, economía, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como usuarios. La administración combina más campos de conocimientos y demandas mayores y más diversas en comparación a otras ocupaciones.
La filosofía de la administración es una combinación...