Def De Administracion

ADMINISTRACIÓN:
DEL LATÍN AD (HACIA, DIRECCIÓN DE ) Y MINISTER (SUBORDINACIÓN, OBEDIENCIA AL
SERVICIO DE ).
SEGÚN HENRY SISK MARIO, LA ADMINISTRACIÓN ES “LA FUSIÓN DE TODOS LOS
RECURSOS QUE SEPOSEAN A TRAVÉS DE UN ESQUEMA PLANIFICADO, UN PROCESO
FORMADO POR LA PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL CUYO OBJETIVO ES LOGRAR
AQUELLO QUE LA COMPAÑÍA SE PROPONGA COMO META”. PARA MARY PARK FOLLET ESEL “ARTE DE HACER LAS COSAS POR CONDUCTO DE LAS PERSONAS”
EN CONCLUSIÓN LA ADMINISTRACIÓN ES AGILIZAR EL LOGRO DE OBJETIVOS POR
MEDIO DE LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
PROCESOADMINISTRATIVO:
1.- PLANEACIÓN: ES LA VISIÓN GENERAL QUE SE TIENE SOBRE LAS METAS A LARGO,
MEDIANO Y CORTO PLAZO, LAS CUALES SE HAN DE FIJAR MEDIANTE LA OBSERVACIÓN DE
LOS DIFERENTES FACTORES QUEPUEDAN INFLUIR EN EL LOGRO DE DICHOS OBJETIVOS,
A SI COMO EL USO DE UN MÉTODO PARA LLEGAR A ELLOS.
2.- ORGANIZACIÓN: ESTA SE DA MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE LAS SIGUIENTES
PREGUNTAS ¿QUIEN?, ¿COMO? YCUANDO, SE HAN DE REALIZAR LAS ACCIONES
CORRESPONDIENTES, UTILIZANDO UN ORGANIGRAMA, EL CUAL INDICARA LAS
RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES DE LOS IMPLICADOS, DE TAL MANERA QUE SE
COORDINEN LOSRECURSOS.
3.- DIRECCIÓN: POR MEDIO DE UN LÍDER, DELEGAR TAREAS PARA EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS, BASADO EN LA TOMA DE DECISIONES, UTILIZANDO UN MODELO.
4.- CONTROL: ES LA MEDICIÓN O VERIFICACIÓN DE LOS PASOANTERIORES, CON
LOS CUALES SE LOGRARON O NO LOS OBJETIVOS FIJADOS, EN CASO DE QUE LAS METAS
NO SE CUMPLIERA, EN EL CONTROL SE REALIZAN LAS ACCIONES CORRECTIVAS
CORRESPONDIENTES, TOMANDO EN CUENTALOS FACTORES QUE AFECTARON Y DE
ESTA MANERA CORREGIR LA TOMA DE DECISIONES, ASÍ COMO TAMBIÉN SE TOMAN EN
CUENTA LAS ACCIONES QUE BENEFICIARON Y BAJO QUE CONDICIONES FUERON
REALIZADAS.
APLICACIONESDE LA ADMINISTRACIÓN:
SON MUY DIVERSAS YA QUE NOS REFERIMOS A LA ORGANIZACIÓN DE RECURSOS
MATERIALES Y HUMANOS, EN CUALQUIER ACTIVIDAD O SITUACIÓN SE BUSCA EL LOGRO
DE UNA META Y ES CUANDO DE...