Defensa final de recusos humanos

INDICE
1.Constitucion de la Empresa 2
1.1La Empresa esta constituida por los siguientes socios. 2
2. MISION 3
3.VISION 3
4.Análisis F.O.D.A 4
4.1Fortaleza 4
4.2. Oportunidades 4
4.3 Debilidades 4
4.4 Amenazas 4
5.ORGANIGRAMA 5
6. Desafíos de La Organización 6
6.5 Desafíos éticos 10
7 OBJETIVOS DE LA EMPRESA 11
7.1 Objetivos Corporativos: 11
7.2 Objetivos Sociales 11
7.4 Objetivos Personales 11Diseño de Puestos 13
10. DESCRIPCION DEL PUESTO 14
11. Funcion del Personal 15
Gerente General Funciones y Responsabilidades 15
11.1 Gerente de Comercializacion 15
11.2 Gerente de Finanzas 16
11.3 Gerente Administrativo 17
11.4 Gerente de Recursos Humanos 18
12. DEMANDA 19
13. OFERTA 20
13.1 DEMANDA DE LOS RECURSOS HUMANOS A CORTO PLAZO 21
13.2 DEMANDA DE LOS RECURSOS HUMANOS A LARGO PLAZO 21
14.CONTRATACION 22
15. PLANEACION ESTRATEGICA 23
15.1HABITOS Y TRADICIONES EN EL RECLUTAMIENTO 23
15.2 CONDICIONES DEL ENTORNO 23
15.3 Principales Indicadores Macroeconómicos: 23
16. REQUISITOS DEL PUESTO 24
17. COSTOS: 27
18. INCENTIVOS: 27
19. POLITICAS DE COMPENSACION 27
20. POLITICAS DE CONTRATACION 27
21. CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO INTERNO 28
22. Canales para el reclutamiento externo 28
23.SELECCIÓN DE PERSONAL 29
23.1 Elementos y desafíos de la selección del personal 29
23.2 Razón de selección 29
24. PASOS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN 29
24.1 PASO 1: Recepción preliminar 29
24.2 PASO 2: Pruebas de idoneidad 30
25. PROCESO DE LA ENTREVISTA 30
26. PREGUNTAS COMUNES EMPLEADAS EN ENTREVISTAS DE SELECCIÓN EN CADECAR S. DE R. L. 31
27. CREACIÓN DE UN AMBIENTE DE CONFIANZA 31
27.1INTERCAMBIO DE INFORMACION 31
28. ERRORES DEL ENTREVISTADOR 32
28.1 ERRORES DEL ENTREVISTADO 32
28.2 PASO 4: Verificación de antecedentes y referencias 32
28.3 PASO 5: Evaluación Medica 32
28.4 PASO 6: Entrevista con el supervisor 32
28.5 PASO 7: Descripción realista del puesto 32
28.6 PASO 8: Decisión de contratar 33
29. SOLICITUD 34
30. Orientación ubicación y separación 35
30.1 Programas de orientaciónde CADECAR S de R L hacia los nuevos empleados 35
30.2 Obstáculos a la productividad 35
30.3 Disonancia cognoscitiva 35
30.4 Programa de Orientación 35
30.5 Socialización 35
31. CONTENIDO Y RESPONSABILIDAD DE LA ORIENTACION 36
31.1TEMAS COMUNMENTE CUBIERTOS EN LOS PROGRAMAS DE ORIENTACION DE NUEVOS EMPLEADOS 36
31.2 TEMAS DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL 36
31.3 PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL 3631.4 PRESENTACIONES 36
31.5 UBICACIONES Y DEBERES ESPECIFICOS 36
31.6 OPORTUNIDADES Y ERRORES 37
31.7 UBICACIÓN DEL EMPLEADO 37
32. ASPECTOS DE LA UBICACIÓN 37
32.1Efectividad 37
32.2 Cumplimiento de las normas legales 37
33. CAPACITACION Y DESARROLLO 38
33.1 BENEFICIOS DE LA CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS 38
33.2 Beneficios para el individuo que repercuten favorablemente en la organización 38
33.3Pasos para la capacitación y el desarrollo 39
33.4 ENFOQUES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 39
34.5 Método utilizado para la capacitación y desarrollo: 40
35. Capítulo 11: Evaluación del Desempeño 40
35.1 VENTAJAS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 40
35.2 VISION GENERAL DEL SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO 41
36. Desafíos de la Evaluación del Desempeño 41
37. LAS TECNICAS DE EVALUACION DEL DESEMPENOQUE EMPRESA CADECAR S. DE R. L. UTILIZA SON LAS SIGUIENTES: 42
38. Resultados de La Evaluación del Desempeño 44
39. SINDICATOS 45




1.Constitucion de la Empresa

Cumpliendo con las normas legales existentes en el pais y despues de analizar cada uno de los tipos de constitucion de sociedades mercantiles, se determino que la empresa de comercializacion de electrodomesticos legalmente seconstituira como sociedad de responsabilidad limitada, con aportaciones iguales por parte de los socios bajo la denominacion Social de “Comercial CADECAR”.
La empresa constituida y formada en la ciudad de Juticalpa, en el Barrio El Centro, integrantes denominados socios, de nacionalidad hondureña y en pleno de sus facultades mentales se presentaran a dar fe de la constitucion misma.
Las aportaciones...