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Nociones generales: concepto, principios y teorías sobre liderazgo, el liderazgo de la fanb.
El líder militar. Virtudes y cualidades: el líder, definición. El cambiante actual del líder, características y recomendaciones, el comandante, amplitud del concepto del comandante, comandar versus liderar, imperativos del comando.
La gerencia en el ámbito militar: el proceso administrativo y suaplicación en la fanb, líder y o gerente, administración de recursos humanos.



























Nociones generales.
1.1) El liderazgo

Es un conjunto de habilidades generales o directivas que un individuo tiene para influir en las formas de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabajes con entusiasmo, en el logro demetas y objetivos.

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros de grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque por regla general el líder tendrá la última palabra.

1.2) Principios del liderazgo
Dar ejemplo
Predicar con el ejemplo ha sido siempre una de las maneras más efectivas de liderar un grupo o unaorganización. No seremos buenos líderes si nuestros empleados perciben que no nos esforzamos, que trabajamos menos que ellos o que aprovechamos cualquier ocasión para asignar tareas ingratas que muy bien podríamos resolver nosotros.
Entusiasmo
El líder ha de creer en el proyecto común, y debe transmitir su pasión y entusiasmo al resto del grupo. Un líder desganado o desmotivado no es la mejor imagenque puede transmitir una empresa. El carisma y la acción son dos cualidades esenciales de todo emprendedor que aspire a ser un buen líder.
Organización
Comentan muy acertadamente en el blog, “Apuntes de gestión”, que un líder desorganizado es como un perro persiguiendo su cola Quiere decir que nosotros transmitiremos nuestra forma de trabajar al grupo. Si somos desorganizados, nuestro gruposerá caótico; si hacemos lo posible por mantener el orden, el grupo se esforzará al máximo para que no haya imprevistos.




Delegar, delegar, delegar

Es el ABC de todo manual de liderazgo que se precie. Es verdad que a veces saber delegarnos es tan sencillo como parece, y requiere tiempo para encontrar esa persona en la que podemos confiar pero si creemos que podemos hacerlo todo solos,estamos muy equivocados. Y no solo estaremos equivocados, sino que en ocasiones, estaremos jugando con nuestra salud, física o mental.
Responsabilidad
Si estamos liderando un grupo, significa que nos hacemos responsables de sus resultados, sean estos los que sean. No podemos pretender apuntarnos los éxitos y obviar los fracasos. La responsabilidad parte de una toma de conciencia colectiva sobre eltrabajo que estamos desarrollando


1.3) Teoría sobre el liderazgo
Históricamente, el abordaje del liderazgo ha ido tomando cursos relativamente distintos que se suceden a veces como oleadas cíclicas que retoman cierto énfasis y disminuye el valor de otros. Algunos enfoques han evolucionado y agregado nuevos elementos a las premisas plateadas por concepciones anteriores. Se puede decir quelas explicaciones más antiguas sobre el liderazgo estuvieron relacionadas con las características personales e invariables de los individuos poseedores de dicha cualidad.
Dentro de este enfoque se encuentra la teoría del rasgo, el liderazgo carismático y la teoría motivacional. Otro grupo de investigadores ha tratado de ver el liderazgo mas como un conjunto de comportamientos especifico que exhibeel líder y que determinan su estilo de interacción con lo subordinado.

1.4) El liderazgo de la fanb
2. El término líder suele atribuírsele a cualquier persona que se destaque en cualquier área de la vida. Es un concepto que lo encontramos en todas partes, en todos los medios, en todas las áreas y en todas las culturas. En ocasiones es usada de forma inconciente o sin pensarla, sin embargo,...